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班组长管理技能提升 讲师：秘老师 1 班组长管理哲学： “执行”→→“实现”的学问 管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差 管理体系流程化 管理标准显在化 管理方法可视化 2 管理理念二：以人为本、共同实现!→→集思广益、荣辱以共 全员参与 自班组长理 Topdown与Downtop并行 班组长的现状 3 专业能力强： 设备、学历 工艺、经验 物料、工龄 管理能力强： 制度 沟通 规范 激励 标准 培训 员 工 产品 制造产品、培育人才 我好担心现场 班组长的两大管理对象 管人： 激励、指导、沟通 命令、监督、考核 管事： 质量、成本、产量 材料、设备、工艺 4 目标 计划 决策 识人 用人 授权 激励 指导 沟通 班组长的管人系统 5 3__：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品 4__：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理 5__：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养 6__：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When? 7__：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、