昆钢-IBM-KM Steel-Strategy V2[1].2.pptVIP

Sept 2002 IBM BCS Value Proposition 昆钢目前的产业构成图 中国钢铁产业和中国经济同步增长，在世界钢铁产业中的比重已由1980年的5.13％快速上涨到2003年的23.28％。 《关于制止钢铁行业盲目投资的若干意见》内容摘要： 加强产业政策和规划导向：“……要鼓励增加板管等高附加值短缺钢材的供给能力，限制发展能力已经过剩、质量低劣、污染严重的长线材等品种，降低资源消耗，实现清洁化生产，提高我国钢铁工业在国内外市场的整体竞争力……” 严格市场准入管理：“烧结机使用面积达到180m2及以上、焦炉炭化室高度达到4.3m及以上，高炉容积达到1000m3及以上、转炉容积达到100吨及以上、电炉达到60吨及以上。” 强化环境监督和执法: “…对达不到排放标准或超过排污总量指标的钢铁生产企业实行限期治理，在限期治理期间，按照达标排放和环境保护行政主管部门下达的污染物排放总量控制的要求限产限排，限期治理不合格的要给予停产处理…” 加强用地管理: “…对2000年以来新建、扩建(改建)钢铁企业的用地情况进行一次检查。对未经依法批准擅自占地开工建设的，要停止建设，并依法收回土地，不能收回的，要依法进行处罚…” 加强和改进信贷管理: “…对于盲目投资、低水平扩张、不符合产业政策和市场准入条件，以及未按规定程序审批的项目，一律不得贷款，已发生贷款的要采取适当方式予以纠正。” 认真做好项目的清理工作: “…凡不符合国家产业政策，未经审批或违规审批的项目，以及违法生产“地条钢”的，各级国土资源行政主管部门不得受理用地申请…” 政策因素对钢铁行业发展的影响综合分析 并且,仍然不断有新的投资使钢材供给进一步扩大 综合考虑，预计2005年中国钢材产品供给预测 昆明面临的主要市场分析：云南省内的主要钢铁产品的应用 国内总产能将进一步扩大。2003年仍将保持增长势头，如按2002年的增长速度测算全年钢产量达到2.16亿吨，同比增长20％。2003年国内各类钢材生产线特别是薄板类生产线还将陆续投产，国内产能将急剧放大。 上下游行业的双向挤压。近几年，钢铁行业的上游产业（如煤炭、原油等）价格不断上涨，增加了钢铁产品的生产成本；而下游行业（如汽车、家电等）侃价能力在增强，给钢铁产品的价格造成压力。 产品价位过高，且高价位运行的时间较长。经过一年的价格调整，当前产品价格接近94年以来的历史高位，因此存在一定的价格风险。 随着入世保护期逐步消失，国内外市场竞争更加激烈。尤其是普材、低合金等长线产品市场竞争更为突出。 昆钢内部分析 财务分析维度 财务分析 – 偿债能力分析 财务分析 – 偿债能力分析(续) 财务分析 – 营运能力分析 财务分析 – 盈利能力分析 财务分析 – 盈利能力分析(续) 财务分析 – 企业发展能力分析 财务分析 –生产流程单位成本分析(2003年1-8月) 财务分析总结 财务分析-非钢产业收入分布比率 财务分析 - 非钢产业的分析 昆钢内部分析 产品和资源分析：昆钢的铁矿石资源分析（结合产能扩张目标） 昆钢内部分析 近年钢铁行业出现的一些主要技术发展突破点 昆钢主要技术经济指标与行业比较分析 2003年昆钢吨钢可比能耗与吨钢综合能耗落后于行业平均水平，转炉炼钢能耗稍领先于行业平均 2003年昆钢轧钢综合成材率约85%（访谈所得数据），而行业平均水平为92.96%，昆钢落后于行业平均水平近7个百分点 昆钢2003年1-3月份高炉综合累计数字与行业数据比较显示，昆钢各项指标均低于行业平均水平 昆钢的焦比与煤比接近行业水平，但远远落后于行业先进水平 技术水平的差距是由多方面的原因造成 昆钢在十五期间技术设备水平取得很大提高，设备不配套与老化问题依旧存在，如： 烧结厂、焦化厂、第二炼钢厂、第三炼钢厂等都存在设备老化与不配套问题（访谈信息） 昆钢内部分析 管理模式与定位、管理能力与运营能力之间是相互作用与影响的关系，三者的有机统一才能支持并促进的企业发展 目前控股、集团与股份之间及对钢铁主业经营单位的管理模式以运营导向为主，对其它下属企业还未形成清晰管理模式 各种管理模式有着各自的目标驱动力，追求操作层面效果最大化的运营管理模式已无法满足昆钢集团/控股追求企业整体发展的需要 从管理模式适用性的角度看，运营管理模式也已不再是昆钢集团/控股的最佳选择 在管理模式的指导下总部与业务单元都应有清晰明确的定位，赋予相应权责 由于昆钢集团/控股总部与业务单位定位不明确，权责不清晰，不利于企业经营积极性与灵活性的发挥 昆钢内部分析 对昆钢集团总部的管理能力分析主要包括以下五个方面 昆钢集团已形成一定的战略规划能力，并取得很大成效，未来昆钢应重点明确目标行业的组合与定位 昆钢的企业的愿景： 目前昆钢还缺乏一个具有指导意