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基于项目管理视角建筑企业合同管理方法探析 　　摘 要:合同是建筑企业经济法律关系主体的纽带,因此合同管理是建筑企业管理的重要内容。本文从项目管理的角度,分析了建筑企业合同管理的项目化框架体系,提出了建筑企业合同管理的项目化管理思路。 　　关键词:建筑企业;合同管理;项目管理 　　引言 　　在建筑企业,合同的主要对象是建设项目。合同是对项目的概要表征的描述。这种概要描述涵盖了时间、费用及质量等条件限制。这种限制使合同具有项目的一些属性特征。例如合同的时间与建设项目的时间相同、合同的成本表现为一种代价、合同的质量表现为变更的次数等。这些合同都是针对项目的,通过企业互相联系,并且关系到企业利润目标的实现。 　　目前企业合同管理的方法主要是通过建立必要的管理机构和管理制度,对订立、履行、变更、解除合同及合同纠纷等活动进行计划、组织、控制、调解、诉讼和监督、检查,使合同依法订立并实际履行和全面履行,以达到提高经济效益的目的。[1]这种方法是从事务管理的角度进行的合同管理。既然建筑企业合同是针对具体项目,是对项目的概要描述。那么就可以从项目管理角度探讨建筑企业的合同管理。本文正是从这个角度出发,分析探讨了建筑企业合同管理的项目管理方法。 　　1. 建筑企业合同管理的重要性 　　1.1合同是建筑企业经营管理的核心 　　合同管理工作贯穿于建筑企业管理的全过程,建筑企业任何活动的实