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天昱凤凰城一期工程项目部 PAGE - PAGE 2 - 天昱凤凰城一期工程 工程质量创优实施方案 甘肃第三建设集团公司 天昱凤凰城一期工程项目部 二O一三年七月十日 第一章 工程质量的保障体系 检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率95%，使用功能检测通过率100%。 第二节、质量管理机构 一、质量管理组织机构 项目部成立质量管理小组。具体如下： 项目质量管理领导小组： 组长： 王怀宁 指挥长（项目经理） 副组长：严则俊 项目副经理 马振华 质量员 霍 相 施工员 成员： 叶相池 施工员 侯正虎 施工员 李 虎 施工员 刘 平 安全员 陈银银 预算员 成丽霞 资料员 二、质检人员配置原则 设置质检工程师1人。测量人员2名，试验工程师1人,各工班设兼职质检员1名。 三、职责分工 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 1、项目经理的质量管理责任 （1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。 （2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。 （3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。 （4）支持技术员、质检人员的工作，实行质量一票否决制。 2、项目部技术负责人的质量管理责任 （1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。 （2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。 （3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。 （4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。 （5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 （6）开展质量亮点活动，且做好质量工作。 3、施工员的质理管理责任 （1）施工员负责组织本区的施工的组织，材料、机械、劳动力的安排。 （2）组织各施工班组按设计要求及施规范的规定进行施工，负责对施工员、施工班组进行技术交底。 （3）负责组织隐蔽工程的隐蔽验收工作，负责在验收中出现的不合格项的整改工作。 4、测量员职责 （1）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。 （2）对合格产品进行验工量测计量。 5、专职质检员的质量管理责任 （1）对工程质量全过程认真检查，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负监督检查的责任。 （2）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其返工。 （3）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。 6、班组长质量管理责任 （1）严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质量符合质量标准。 （2）做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。 （3）对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。 7、操作工人的质量责任 （1）做到“三懂四会”。三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。 （2）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。 第三节、质量保证体系 为确保工程创优目标的实现，从项目经理至班组长,明确各级责任，将质量目标细化到工序，建立和完善质量保证体系。 奖优罚劣 奖优罚劣 改进工作质量 经济责任制 队TQC小组 项目经理部TQC领导小组 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准 工班 QC小组 成果 发表 质 量 保 证 体 系 推广新技术工艺 技 术 交 底 掌握规范标准 图 纸 交 底 测 量 复 核 质量保证 施工保证 技术保证 思想保证 创优质工程 TQC教育 质 量 第 一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 提高质量意识 经济保证 经济法规 明确创优工点 制定创优措施 检查创优效果 完善计量支付手续 优 质 优 价 制定奖罚措施 责任成本 包 干 反 馈 确保质量目标和创优目标的实现 技术岗位责任制 质量责任制 检查落实 总结表彰先进 提高施工技能 经济兑现 提高经济效益 接受