当代中国女性领导艺术的探析（标准）.docVIP

PAGE PAGE 8 当代中国女性领导艺术探析 摘要：通过对中国领导方式现状的研究发现，我国目前存在领导方式单一、过于理性、女性领导发展陷入困境等方面的问题。通过对女性领导方式所具有的多方面优势的研究，探讨出一种新型的“双性领导方式” 。并建议把这种领导方式应用到我国各级领导中，以弥补目前领导方式中的不足。 关键词：女性领导；柔性管理；双性领导艺术 21世纪是一个科技经济全面发展的时代，以科技、经济、教育、文化等为主的综合国力的竞争成为世界各国竞争的主要内容。在这样一个竞争激烈的时代，一支优秀的领导团队及领导者，则成为一个组织甚至一个国家竞争成败的决定性因素之一。 领导是一门艺术，要成为一个优秀的领导者，则需要综合各方面的因素，如组织环境、法律制度、自身修养等等。领导艺术在我国有着久远的历史与传统，从古至今，一个优秀的领导者往往决定了事业成败。随着社会的发展和时代的进步，越来越多的女性开始走上管理岗位，成为各方面的 HYPERLINK /LT/%C1%EC%B5%BC%D5%DF.HTM \t _blank 领导者。特别是在很多家庭中，女性已经取得了绝对或相对的领导地位。2008年北京大学的一项调查显示，在公司的经理层中，女性比例为42.1%，与男性差别不大。 一、当代中国女性领导的现状 2009年全国妇联的调查发现，中国的女性企业家人数约占中国企业家总数的25%，而且这个比例还在不断增长。然而，就总体上说，女性领导者的数量仍然无法与男性相比，特别是在高领导者中，女性的身影更是少见，比如北京大学的调查显示，在总经理的职位上，女性比例锐减为16.6%。但在当代中国，女性领导的现状仍不容乐观，与其应有的社会地位与价值不相称。 （一）领导群中女性领导比重偏小且年龄结构偏大。 现代中国讲求男女平等，但由于几千年的男权统治根深蒂固，女性在领导阶层中的比例仍不尽人意。新中国成立以来，党和国家采取了多种措施以促进女性领导队伍的建设。1995 年国务院颁布的《中国妇女发展纲要》明确规定了到2000 年，妇女参政目标是：“提高妇女参与国家和社会事务决策及管理的程度,积极实现各级政府领导班子成员中都有女性。” 然而，纵然有这样的可观发展，女性领导的比重仍存在问题。与1995 年世妇会后许多国家女性领导比例不断上升的状况相比，我国女性领导发展速度缓慢。 调研给了我们这样的结论，在现任副部长以上女领导干部中，60 岁以上的干部占同级女领导干部总数的53. 66 % ，55 岁至59 岁的干部占同级女领导干部总数的26. 83 % ，年龄结构偏大。 （二）女性领导权力边缘化问题较为突出。 在我国，尽管女性领导的总体数量有所增加，但是中高级女领导干部、正职女领导干部比例偏低，女性领导在重要岗位上任重要职务的比例偏低。首先，女性在各级政治领导机构中所占比例与职位高低成反比，在最高决策机关中更难以寻觅女性身影，有学者把这种现象称为：“权力尖端缺损”现象。[3]其次，女性相对集中于行政机关，立法、司法系统则明显滞后。再次，女性领导与权力的结合也是边缘权力高于核心权力，而且担任正职少，具体担任决策性工作的女性领导干部则是凤毛麟角。 （三）女性领导的男性化倾向较为突出 因为男性领导居多，且作为领导的历史悠久，女性领导为了增加自己领导的魄力，表现其刚猛威严的一面，盲从男性领导的方式，逐步丧失了女性本身所拥有的品质。这是中国当代女性领导行为方式中最为突出的问题。由于以上现象,现任女性领导为了改变这种现状，则盲目学习男性的一些领导方式，领导策略。大多数女性领导认为，领导者应具备的基本特质即粗犷，强硬，严肃。反而丧失了女性温和，热情，细腻等方面的品质。 “女强人”是上世纪八十年代的词了，有些间接的歧视和贬义，一方面觉得你挺强的，一方面对这个强又不是很认可。那时候女性要成功确实也非得要比较男性化，强调果敢和强势。某种程度上，她们的成功是出于对男性的模仿。 到了九十年代，尤其是2000年以后，情况发生了一些变化。一方面，女性高管的人数越来越多。在工作人口上，男女比例不相上下。在受教育人口上，女性甚至占优。在基础管理层，男女也差不多。但是再往核心管理层走，女性就越来越少。 另一方面，成功的女性越来越被社会接纳。过去形容男性成功就是他事业成功，但是形容女性成功就一定要连带谈她的家庭--事业再怎么成功，家庭不成功都不能算成功。这是社会衡量女性成功的双重标准。 二、中国古代女性领导 “王熙凤在贾氏家族中充当了职业总经理的角色，真正展现王熙凤管理才华的是《红楼梦》中办理宁国府秦可卿的大型葬礼，王熙凤在接到任务后先进行了现代管理意义上的‘家族诊断’。”刘九学说。王熙凤极其尖锐地指出：宁国府存有“五大弊病”：一是人口混杂，贪占公物现象层出不穷；二是岗位职责不明，管理层遇