跨越中国制造之一-制造的竞争力.docVIP

共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 第一集《制造的竞争力》 HYPERLINK /video/VIDE1249283338167882 \t _blank 跨越中国制造（一）《制造的竞争力》? 纪实段落 上班前、班长的训话：大家每天开工的时候大家都应该知道，我们每天都有一个产量，但是我们的时间只有8个小时，所以在真正必要的情况下，我们大家做的过程中 也需要大家互相帮助，不能够使任何一个人掉队。我们的口号是：“确保质量，提高效率！开工！” 解说： 这一个个年轻的中国人和这一双双手、是中国历史上从未呈现过的中国表情，他们看上去太普通、太不引人注目，他们似乎不过是为了改变自己的收入状况而工作，但事实是、就是他们的双手、改变了全球经济的格局。 在20世纪90年代、美国制造业工人的平均工资大约是每小时16美元，而在中国只是0.50美元。中国每小时的劳动力成本只是美国的4%，中国的劳动力成本优势在当时是显而易见的。 采访刘积仁（东北大学副校长、东软集团董事长） 刘积仁： 事实上中国如果从它拥有的对全世界都有吸引力的地方，我认为就是我们中国的人力资源，这个人力资源大概有几个特点：第一个，数量足够；第二个，学习能力特别快，就是他学的东西很快。还有一个? 每个人都有梦想，这个是和许多国家是不一样的…中国人的这个特点，应该成为我们国家一个很重要的竞争能力。 解说： 中国制造竞争力最初的萌芽、可以追溯到20世纪80年代初期，那时候、随着改革开放的脚步，一些华侨企业家把加工基地逐步转移到中国东南沿海，千千万万个家庭作坊式的小企业开始自筹资金和设备，从纽扣、拉链以及小螺丝做起，努力成为这些海外公司的零部件供应商。开放和竞争、让这些家庭作坊的产品质量越来越好，使外资企业不仅能享受到中国低成本的劳动力给他们带来的利润，而且可以逐步实现零部件的本地低价采购，他们的价格竞争力也因此超越了他们在国际市场的竞争对手。 从80年代中后期开始，制造业的产业链和产业集群的雏形、在中国东南沿海逐渐成长起来，中国制造也因此拥有了和过去完全不同的意义和内容。 片花：太空看地球——广州 时间：2007年8月 解说： 这里是香港联亚制衣设在广州番禹的工厂，典型的出口加工型的企业，产品主要出口欧美市场，他们生产的女式套装占美国总进口量的25%。 采访汪建中——香港联亚制衣总裁 我们联亚制衣就是说基本是制造业是为我们客户在美国，主要美国市场还有欧洲市场制造他们的服装，就是说我们不做设计，但是帮他们去开发产品，制造生产，再出口给他们… 解说： 在长三角和珠三角地区，存在着大量和联亚制衣相同类型的企业，他们生产的产品包罗万象，从服装家电到高科技产品，几乎所有与人类生活相关的产品都可以生产，他们都拥有一流的制造能力和产品交付能力，但他们中间有相当数量的企业因为没有品牌、没有研发，没有直接面向国际、国内市场的销售渠道，他们只能按照订货方提供的图纸和规格要求，靠优秀的品质、低廉的价格和劳动力的成本优势、通过产品的数量积累利润。 汪建中： 我就觉得这个是一个很苦的行业，真的是一个拼搏的行业，招了很多不需要教育很高水平的人在那里苦干，找工资低的地方去拼搏，当工资水平升到一个地方，来把这个工厂关掉，搬到另外一个国家、另外一个城市，所以不停地在移动着。 解说： 全球化意味着：在成本最低的地方生产，在价格最高的地方销售，当中国融入全球化的时候，中国人的勤劳朴实的品质、就变成了世界可以共享的财富。以开放和市场为核心的一系列源于制度层面的变革，在为中国创造国家竞争优势的同时，也为每一个中国人、造就了一个施展个人才华的空间，无论是企业家、还是农民工，在实现自己梦想的过程中，也让中国特色的社会主义市场经济充满了个人奋斗的色彩。 片花：太空看地球 福清 解说词： 1983年，一件小事惹怒了一位在做玻璃的乡镇企业当采购员的人，而就是这件小事，成就了中国汽车玻璃产业在全世界的名头，这个人就是曹德旺。 采访曹德旺： 曹德旺： 我是给我妈买了一个拐杖，驾驶员跟我讲：“小心不要把玻璃碰了，如果碰了这一片玻璃几千块。”我说：“不会吧，我做玻璃的还不懂，这个玻璃还值几千块，不管什么玻璃都不会这么贵吧。”“是真的几千块”。后来我去真正了解了，确实几千块。这个时候一种责任感油然而生…我就去找上海液化玻璃厂那一帮人商量会不会做，他说做简单可以做，因此我在85年开始在上海液化玻璃厂的帮助下，我建了中国第一个用来做这种玻璃的厂。开始做这个玻璃出来…你卖几千块我卖一千块，一千块我成本才几十块…这样的话就刺激了我对市场对经营上有比较成熟的认识，这样就进一步开始，也刺激了我的投资野心，我认为我行，现在不允许我说不行。 解说词： 1987年，曹德旺重组企业，成立福耀玻璃工业集团，在当时，由于