后报业集团时报业集团的竞争优势确立.docVIP

“后报业集团时期”报业集团的竞争优势确立 　　　　　　　　　　　　　　汤山文　　李岚 【摘要】目前的４０家报业集团基本形成了国内报业竞争的第一方阵，国内报业竞争开始进入“后报业集团时期”。在“后报业集团时期”，报业市场竞争的外部环境发生着深刻变化，诸如网络、手机媒体等“替代产品或服务”成为报业发展的主要制约因素。报业集团只有通过实施人才优势竞争战略、培育和提升自身区位优势这两大基本战略，才能实现效益最大化，获得可持续的核心竞争优势。 关键词：后报业集团时期　人才优势竞争战略　区位优势 创新概念：后报业集团时期 从1996年我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立，至2004年11月贵州日报报业集团挂牌成立，历时近10年共形成40家报业集团，囊括了从中央到各省、市、区中心城市的一线大报。统计表明，40家报业集团拥有报纸278种，比例约为全国报纸总数13%，资产总量、平均期发行量均占全国报业总量的1/3左右，广告营业额则超过了全国报纸广告总额的70%。以上数据表明，40家报业集团基本上形成我国报业的第一大方阵。显然，市场竞争的大舞台已经搭好，“演员们”开始纷纷进入角色，自此国内报业竞争走向“后报业集团时期”。 一、“后报业集团时期”仅是我国报业集团发展的时间序列假设 “后报业集团时期”是我国报业集团发展历程中的时间序列假设，它主要根据以下的判断标准来设定：（1）、从成长历程上看，国内报业集团的发展已经走过了最初的萌芽期——幼稚期——急剧增长期,开始进入稳固期；（2）、从被认可的方式上看，今后国内报业集团的被授名或获得认同，其评定体系和衡量指标将更趋向于“由市场说话”，行政性批办多为一种名称确认。各大报业集团进入了竞争日益激烈、发展压力日益加大的深度市场调整期，面临的竞争对手更多，方式更多元化、产业化，竞争强度更大。（3）、从时间周期上看，自1996年我国第一家报业集团至2004年第40家报业集团的成立，其时间周期大约为10年。因此，“后报业集团时期”的大致时间周期可简单设定为2005年至2015年左右。 二、在“后报业集团时期”，报业竞争环境发生着急剧而深刻的变化 在 “后报业集团时期”，我国已经从一个较封闭的发展中经济体系迅速地融入了世界经济体系，中国制造业已经成长为全球经济中的主力军，经济总量正向“全球经济第四极”前行。对传媒产业而言，主要发达国家的传媒业，尤其是传媒业中的跨国大公司随时以“地球村”为坐标进行产业资源的全球配置，进行着跨国企业内部产业价值链的重构、优化和升级。在这样的时代背景下，我国传媒产业的外部竞争条件、竞争对手及竞争目的、要求和方式等发生了十分深刻的变化。甚至可以预见的是，在不久的将来，个别效益较差、管理不完善的报业集团极可能步入潜亏或亏损的经营边缘，虚有集团之名，而无集团之力。 1、报业的生存环境与市场需求存在相对萎缩的趋势 2004年CTR一项中国读者调查（CNRS）数据显示，报刊市场部分核心城市的读者资源出现明显下降。以北京、上海、广州三个城市为例， 2004年1-6月份，北京、上海日均读者规模比去年同期分别下降了 3.3% 和 9.4% 。读者绝对人数相应减少 24 万和 89 万，相当于减少了一张三线报纸的生存空间。三大核心城市中，仅有广州市场的读者规模基本保持平稳。 另一方面，部分读者每天阅读报纸的时间也明显减少。与2003年同期相比， 2004年 1-6 月份，北京市读者平均每天读报时间由 61.6 分钟下降至 55.8 分钟。平均一个读者每天读报时间减少 5.8 分钟。按通常读者阅读一份报纸 30 分钟计，减少的 5.8 分钟意味着每个读者每天少读 0.2 份报纸。上海市平均一个读者的阅读时间也减少了 5.4 分钟，仅有广州市读者的每天读报时间基本没变。① 部分城市读者资源下降，读者每天读报份数减少，意味着报业生存空间受到新的进入者或替化产品的挤压。新的进入者或替化产品当属快速发展的互联网、手机媒体等，数据显示,我国网民人数从1997年的不足100万迅速发展到2004年近1亿，网络媒体“裹去”了相当数量的青年受众，使很多青少年只知“上网搜新闻”而不知买报读新闻。 图1-1：1997年至2004年我国网络用户的数量增长示意图 数据来源：中国新闻年鉴 中国互联网络信息中心(CNNIC) 2、报业集团的最大宗收入——报纸广告收入进入盘整期，报纸广告额相对增长率出现持续的相对萎缩趋势 广告收入从来都是报业集团经营中极为重要的环节，广告收入的多少直接决定着整个集团的产业质量。 虽然最近几年国内报业的广告收入额均保持了高达20%以上的增长率，但与全国广告总额的增长率相比，报纸广告增长率空间相对收窄。如图2-1、图2-2所示。 图2-1：1999年至2003年报纸广告额与全国广告总额的面积图 数据来