dft的jit教材.pdfVIP

产品 Dc 98 High 98 Low 3038 200 200 350 3065 360 300 270 3880 120 80 40 6500 500 400 350 9000 80 80 80 Dk？ 1260 1060 920 需求产能 •为什么是重要的? •建立了我们的资源的相应能力 •勾画工厂轮廓和资产 •如果出错会发生什么? •错过对客户的许诺 •昂贵的重复印劳动和修正 •我们回顾的频率是怎样的 ？ •更新我们的评估 - 每季 (实际比照计划) •流程改变 - 当需要，新产品 •工厂的改变 - 2-4年 容量 “对一个园丁来说，没有一 件事比没有够长的水管而更让他 恼怒的。” 产能需求 •我们怎样得到正确 ？ •小组讨论(订单获得部门必须参加) •市场调查 •消费者信息 •重要的程序计划 •现信息和趋势 •历史信息和周期 •不同的分类A，B，C •如果我们错了 - 什么地方不同 •不同混型和数量的流程结果 产能需求 “没有任何的强启夺理将会减轻 你过去的知识和对未来的决定这样的 事实。” 产能需求 •指导委员会回顾和批准 •工厂主要的变化之前 •新产品新绪的回顾 •专款专项的部分 •特殊的情况 •阶段性的曲线增加的产能 •为增长而预留的空间 •在里程表之上提交的资产 •较少的风险 - 乐观和悲观 •针对主要市场变化的快速反应 预测的评估 “所有你收到的新闻将是积极 的和振奋的。” 在一个DFT实施的公司内 谁将来承担成品库存？ •谁建立了产能的计划？ •谁定义了预测并按此生产的？ •谁控制订单流程的速度？ •谁最了解顾客？ 产能需求 “任何职业中，商业更多的是同未来作 连续的交易；它是一种连续的考虑，在深谋 远虑中的一种本能的训练。” 回顾假设 “1803年，英国增加了一个文职的工作 职务，它是让一个人站在多佛的悬崖边，拿 着望远镜，如果他看到了拿破仑部队来的 话，将敲钟报警。这个职务在1945年才得 以废止。” 定期回顾 “不容许修改的计划是 一个不好的计划。” #6 过程因素影响需求 •产品族定(要求)(总是有一个百分比) •在产品计划和定义中需要多少工作量 •相同的流程花费多种时间 -4个车轮和2个车辆 •多种的传递经过流程 •30% (选项) 的BOM需求 •可修复--返修(有时要求的) •不可修复的系数--废品