2025年度民主生活会会前谈心谈话记录(党委(党组)书记与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管部门主要负责同等).docxVIP

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  • 2026-01-26 发布于河北
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2025年度民主生活会会前谈心谈话记录(党委(党组)书记与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管部门主要负责同等).docx

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2025年度民主生活会会前谈心谈话记录

18619谈话记录一:党委(党组)书记与班子成员谈心谈话 1

3538谈话记录二:班子成员之间谈心谈话 3

29767谈话记录三:班子成员与分管部门主要负责同志谈心谈话 6

12011谈话记录四:班子成员与本人组织关系所在党支部党员代表谈心谈话 8

18280谈话记录五:党委(党组)书记与上级党组织负责人谈心谈话 11

谈话记录一:党委(党组)书记与班子成员谈心谈话

谈话时间:2025年12月XX日14:00-15:10

谈话地点:党委(党组)办公室401室

谈话人:XXX(党委/党组书记)

谈话对象:XXX(班子成员)

谈话主题:聚焦民主生活会主题,查摆班子及个人履职短板,交流思想认识,明确整改方向,凝聚班子工作合力

谈话内容:

谈话人:按照2025年度民主生活会会前要求,今天找你深入谈心,重点围绕班子建设、分管工作、作风建设和廉洁自律等方面,谈谈你的想法、存在的问题以及对班子和我的意见建议,你放开说就好。

谈话对象:好的,感谢书记。2025年以来,我认真履行分管职责,聚焦中心工作推进落实,取得了一定成效,但反思自身和分管领域,仍有不少不足:一是理论学习的深度和广度不够,对党的创新理论融会贯通不够,运用理论指导分管工作破解难题的能力有待提升;二是履职担当不够有力,面对分管领域的复杂矛盾和难点工作,有时存在畏难情绪,主动攻坚、破解瓶颈的劲头不足;三是作风建设不够严实,对分管部门干部的日常教育管理监督不够严格,抓工作落实有时存在重部署、轻督查的情况;四是廉洁自律防线不够牢固,对分管领域廉洁风险点排查不够细致,警示教育的针对性不强。另外,我觉得班子整体在统筹推进各项工作时,部门协同衔接不够顺畅,工作合力未能充分发挥,也想给书记提个建议,多牵头组织班子成员研究破解跨领域难点问题。

谈话人:你反思得很深刻、很具体,既查摆了自身问题,也指出了班子存在的不足,建议很有针对性。对你自身存在的问题,我再补充两点:一是全局意识有待提升,有时过于关注分管领域工作,对班子整体工作的关注度和配合度不够;二是调查研究不够深入,深入基层、深入群众了解实际情况不够,调研成果转化为工作举措的效率不高。后续整改中,希望你聚焦问题、靶向发力,一是强化理论武装,制定系统的学习计划,坚持学用结合,切实提升履职能力;二是增强担当精神,主动认领难点工作,敢于攻坚克难,推动分管工作提质增效;三是严实工作作风,加强对分管部门干部的教育管理监督,狠抓工作落实,确保各项部署落地见效;四是筑牢廉洁防线,全面排查分管领域廉洁风险点,常态化开展警示教育,严守廉洁自律各项规定。对于班子存在的协同不足问题,我会认真研究,牵头建立班子成员协同工作机制,定期组织研讨,凝聚工作合力。我作为党委(党组)书记,也会主动听取班子成员的意见建议,改进工作方法,带头抓好整改落实,和大家一起把班子建设得更强。

谈话对象:感谢书记的指导和补充,我完全认同,后续我会对照所有问题,制定具体的整改措施,明确整改时限,切实抓好整改落实,同时主动配合班子做好各项工作,提升全局意识,深入开展调查研究,不辜负组织和班子的信任。

谈话人:很好,希望你始终坚守职责使命,履职尽责、真抓实干,有什么困难和问题,及时向我和班子反映。

谈话对象:一定做到。

谈话小结:本次谈话坦诚深入,谈话对象主动查摆自身及分管领域存在的问题,提出了合理的意见建议;谈话人结合民主生活会要求,补充指出问题、明确整改方向和工作要求,达成了思想共识、凝聚了工作合力,为民主生活会顺利召开奠定了坚实基础。谈话对象表示将对照问题全面整改,切实提升履职能力和作风建设水平。

谈话记录二:班子成员之间谈心谈话

谈话时间:2025年12月XX日15:30-16:20

谈话地点:班子会议室302室

谈话人:XXX(班子成员,分管XX工作)

谈话对象:XXX(班子成员,分管XX工作)

谈话主题:交流分管工作情况,查摆协作配合中的问题,相互提醒、相互帮助,凝聚协同发力的工作共识

谈话内容:

谈话人:按照民主生活会会前谈心谈话要求,咱们俩今天重点交流一下分管工作的开展情况,查摆一下在工作协同、配合衔接中存在的问题,相互提提意见建议,帮助彼此改进提高,共同推动班子整体工作提质增效,你先说说你的想法。

谈话对象:好的,咱们坦诚交流。2025年我分管XX、XX工作,始终围绕中心、履职尽责,顺利完成了各项既定任务,但也存在一些自身问题和工作衔接上的不足。自身方面,一是创新意识不够强,分管工作多按既定思路推进,缺乏突破性举措,工作亮点不够突出;二是统筹协调能力有待提升,面对多项并行的工作任务,有时存在忙乱无序的情况,推进效率不够高;三是对分管部门的业务指导不够精准

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