投资银行的组织、结构跟体制模式.pptVIP

（六）金融控股公司组织管理模式的比较 美国： 规避法律障碍 金融集团（拥有从事不同金融业务的独立金融子公司控制权 ） 欧洲： 全能银行制 金融控股公司 直接从事全方位的金融业务 通过所控股的金融机构从事专业化的金融业务 日本： 政府主导 解决呆坏账 以大型证券公司为核心组建 * * 理想中的金融服务控股公司：全面业务直接结合 金融服务控股公司 银行业务 证券业务 保险业务 其他业务 * * 银行 （银行与证券业务直接结合） 保险子公司 住宅抵押信用子公司 其他子公司 德国全能银行：全面业务相结合 * * 英国金融服务控股公司：金融中介业务的间接结合 银行 （仅从事商业银行业务） 证券子公司 保险子公司 其他金融子公司 * * 美国式银行控股公司：有限制的金融业务的间接结合 银行控股公司 银行子公司 非银行子公司 证券子公司 保险代理子公司 * * 混合控股（美、日）和纯粹控股（欧洲） 混合控股 纯粹控股 优势 对原有企业改造起来简便 组建成本较低 组建成功率较高 能够将集团凝聚成整体，发挥集聚效应 产权明晰、管理规范 子公司有较大自主权，有利于子公司的发展 各子公司之间业务相互影响较小，分散集团的经营风险 劣势 子公司自主权较小，不利于子公司发展 容易造成整个集团结构复杂、机构臃肿 容易出现企业机关化、部门间内耗严重 集团受母公司影响较大，常会出