如何做个出色班组长(word).docVIP

课程安排 ☆ 班组和班组长 ☆ 管理和激励 ☆ 如何做好班组长工作? ☆ 如何报告? ☆ 如何解决问题? 班组和班组长 ◇ 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. ◇ 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由上级指派或由工人中晋升而产生。 班组在企业中的地位 ◇ 班组是企业生产经营活动的基本单位; ◇ 班组是企业管理的基础; ◇ 班组是提高职工素质的基本场所; ◇ 班组是激发创意、解决问题的团队 班组长的作用 ◇ 提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生 产高质量的产品而努力。 ◇ 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘 员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多 更好的高质量的产品 ◇ 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◇ 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训 ◇ 设备保养 生产现场的卫生、班组的建设等。 班组长的基本职能1 认知教育 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 物料管理 设备管理 人员管理