ie七大手法跟其运用.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产生创意的思考法则 1.相反法则:上下颠倒,左右互换,作业次序改变. 2.拼图法则:将一个整体的基本单元分解开来,再重新组合,可能有不同的结果. 3.大小法则:改变尺寸大小,形状 例:衣服各种图案的设计 4.集合法则:将不同单元的事物结合 例:刀,叉结合 * 产生创意的思考法则 5.替代法则:考虑用别的方法,材料,步骤替代原来的方式. 6.模仿法则:利用现有的方式,来考虑新的方法,或参考其它人的想法. 例:蜘蛛网--?鱼网 7.发挥联想力,考虑由水平方向来做思考,突破传统及习惯上的缚束 例:花香味--?化妆品 坐式--?椅子形状 * 生产的五大要素与5W1H 生产对象 生产主体 为什么 空间 时间 方法 how 材料 半成品 成品 人 机器 工具 附件 时间 When 环境 Where What Why Who * ECRS四大原则 ECRS是通过提问技朮,对现行方案进行严格考核与分析,建立新方法时所运用的四项原则: 1.取消(Elminate) 2.合并(Combine) 3.重排(Rearrage) 4.简化(Simple) * 五.人机法 人机法(也称人机操作分析)以图表的方式,记录操作人员与一部或多部机器的操作关系,研究分析每一操作周期中机器与人所出现的闲余时间,并得以开发利用,便可达到降低成本,提高生产效率的作用. 闲余能量分析: ---机器的闲余能量 ---操作者的闲余能量 * 人机操作分析案例(改善前) 时间(min) 人 机器 2 准备下一工件 空闲 1 装上工件 被装上工件 4 空闲 加工 1 卸下工件 被卸下工件 2 完成件放入箱中 空闲 “人”的利用率6/10=60% “机器”的利用率6/10=60% 总周期为10min * 人机操作分析案例(改善后) 时间(min) 人 机器 1 装上工件 被装上工件 2 完成件放入箱中 加工 2 准备下一工件 1 卸下工件 被卸下工件 “人”的利用率6/6=100% “机器”的利用率6/6=100% 总周期为6min * 六.双手法 双手法也称为双手操作分析法,是研究单个人员操作中双手或双脚相关的动作关系的一种作业分析方法 作用: 1.研究双手的动作及其平衡关系 2.发掘“独臂”式的操作 3.发现伸手,找寻以及笨拙而无效的动作 4.发现工具,物料及设备等不合适的放置位置 5.使动作规范化 * 雙手法 應用范圍: ---以人為主的工作,對象為人的雙手或雙腳 ---專注于某一固定地點工研究 ---該工作有高度的重復性 雙手操作分析要點: ---采用5W1H提問技術 ---采用ECRS四大原則 * 雙手法案例分析(現行方法) 3 4 6 7 5 2 1 4 3 5 2 1 1 1 1 3 2 4 2 將玻璃管放入夾頭 握住玻璃管 將玻璃管抵緊夾頭 旋轉玻璃管 將玻璃管自夾頭內取出 等待 幫助右手折斷玻璃管 調整握持玻璃管位置 等待 伸手取銼刀 等待 以銼刀在玻璃管上刻槽 放下銼刀 手回至玻璃管 握住玻璃管 折斷玻璃管 至銼刀 取銼刀 回至玻璃管 右手 左手 * 雙手法案例分析(現行法) 現行方法 左手 右手 7 5 2 1 4 11 8 * 双手法案例分析(改良后) 1 1 2 2 3 1 将玻璃管推进夹头 等待左手 旋转玻璃管 一端折断时,持住玻璃管 以锉刀在玻璃管上刻槽 以锉刀柄端在玻璃管上轻敲,玻璃管落入箱内 左手 右手 * 双手法案例分析(改良后) 1 1 左手 右手 2 1 3 3 3 改良方法 * 七.抽查法 抽查法(工作抽样)是利用统计学的抽样技术和随机观察,求出某种行动的百分比的一种方法 工作抽样的原理 ---工作抽样法运用概率论与数理统计原理,以随机方式对调查对象进行间断观测,把观察所获各项数据运用数理统计原理,对整体研究对象的数量特征做出估计与判断,达到对抽样总体的认识. ---抽样的数据越多则误差越小,反之,抽样误差越大. * 抽查法之优点 1.节省时间及费用,此方法之费用仅为秒表时间研究费用的5%--50% 2.观测时间短,观测比较灵活 3.作业人员不需要经过专门的训练 4.减少作业人员的工作量 5.对被观测的对象所产生的干扰次数及时间少. * 抽查法之缺点 1.抽样时作业路线不易安排 2.无法将作业动作细分,不利于改善 抽查法之应用 1.工作改善 2. * 工作抽查的实施步骤 1.确立抽查的目的与范围 2.抽查项目分类 3