ie七大手法实战训练xy.ppt

主讲：郑中峰 第一部分IE及七大手法简介 IE的发展历程 IE的基本目的 1.更快－－让工作或项目在最短时间内完成，以更快地对应市场反映 2.更省－－以更低成本、更低损耗完成 3.更舒适－－参与人员并不因上述原因而工作更加辛苦 IE研究的七个方向 1.研究与开发管理； 2.生产系统设计与控制； 3.效率工程； 4.质量控制与质量保证； 5.实施规划与物流分析； 6.工业卫生与安全； 7.人力资源管理。 台湾教材的定义 1、工程分析 2、搬运工程分析 3、运动分析（工作抽查 work sampling） 4、生产线平衡 5.、动作分析 6、动作经济原则 7、工厂布置的改善 IE七大手法 作业分析 程序分析（运用ECRS技巧） 动作分析（动作经济原则） 时间分析 稼动分析 布置搬动分析 生产线平衡 我们经常谈到的七大手法 1.动作改善法（动改法） 2.防止错误法（防错法） 3.5*5W1H法（五五法） 4.双手操作法（双手法） 5.人机配合法（人机法） 6.流程程序法（流程法） 7.工作抽样法（抽样法） 本次课程重点讲解 １、防止错误法（防错法、防呆法） ２、动作改善法（动作经济原则） ３、人机配合法（联合作业分析） ４、工程分析法（产品、作业者、事务工程分析） ５、产线平衡法（时间观测与线平衡） ６、工作抽样法（稼动分析） 哪些工作需要改善 ?! 下面的几个因素,可以做为找出哪些工