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流程分析图类别 表格型 流程分析图类别 线路图 流程分析的几个重点 控制点 瓶颈点 节拍时间 流程分析的改善技巧 1。分析时的六大提问（提问技术） 完成了什么？ （what） 何处做？ （where） 何时做？ （when） 由谁做？ （who） 如何做？ （how） 为 什 么 ？ （why） 要做这，是否必要？有无其他更好的 成就？ 要在此处做？有无其他更合适之处？ 要此时做？有无更合适的时间？ 由他做？有无更合适的人去做？ 要这样做？有无更好的方法去做？ 流程分析的改善技巧 2。分析时的四大原则 (1)取消（Eliminate): (2)合并(Combine)： (3)重排(Rearrange): (4)简化(Simplify): 流程分析的改善技巧 3。分析时的五个方面 （1）操作分析： （2）搬运分析： （3）检验分析： （4）贮存分析： （5）等待分析： 流程分析的改善技巧 因果分析法 结果 环境 方法 材料 人 设备 流程分析的改善技巧 头脑风暴法 3个臭皮匠胜过一个诸葛亮 流程分析的改善技巧 PDCA循环法 IE七大手法 五. 生产线平衡法 何谓生产线平衡 生产线平衡----是对生产的全部工序进行平均化， 调整作业负荷，以使各作业时间 尽可能相近的技术手段与方法。 广义上包括部门与部门之间的平衡。 工业工程培训 * Prepared by Jeffery 何谓IE IE是以人、物料、设备、能源组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。 简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学 . IE是技术与管理有机结合的科学. IE的范畴 1. 生物力学 2. 成本管理 3. 数据处理与系统设计 4. 销售与市场 5. 工程经济 6. 设施规划 7. 材料加工 8. 组织规划与理论 9. 应用数学(运筹学.管理经济学.统计质量控制.统计数学应用) 10. 实用心理学 14.人体量测 11. 方法研究和工作测定 15.安全 12. 人的因素 16.职业卫生与医学 13. 工资管理 17.生产规划与控制 IE的意识 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识 IE的作用 美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE 日本战后经济为何发展如此迅速---面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10% 生产要素 人.财.物 投入 转换 产出 生产的财富 产品.服务 生产率=产出/投入 技术 管理 IE七大手法 时间分析 动作分析 作业分析 流程分析 生产线平衡 搬运分析 稼动分析 IE七大手法 一. 时间分析 何谓时间分析 时间分析----是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过对现有作业时间进行测量，分析，检讨的方法。 它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。 时间分析的用途 作为改善生产效率的重要手段 作为设定标准工时的重要依据 3. 作为制造系统规划和改善的依据 a.生产线平衡分析与改善 b.作业方法的设定 c.设备投资安排规划 d.生产布局的设计 e.决定一名操作者操作的机械设备台数 4. 作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 5. 作为成本分析的重要依据 时间分析的方法 1、歷史記錄法----記錄資料法或實績時間平均法 2、經驗估計法 3、直接時間研究法或馬錶測試法 4、預定動作時間標準法(PTS)---MTM、WF 5、標準時間資料法 6、工作抽查法 7、影片研究法 时间分析的程序 作業、動作分析 作 業 改 善 標準作業之決定 時 間 测 定 正常時 間之計算 寬放時 間之附加 標準時 間之訂定 动作经济原则 以秒表测 试法为例 标准时间的构成 SAM