班组长管理实务跟班组长日常管理（ppt21页).pptVIP

班组长日常管理 6、监督与及时纠正 制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。 制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况，中层管理者是最直接的制度执行者。 一个企业是制度多好，还是制度少好？ 制度是企业保障的最低的标准 社会底层人士 社会中下层 社会上层专业人士 社会知名人士和精英 你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会有什么样的人生。 如何设定目标 写下自己想做的事情 列出达成目标所能够得到的好处 （人的行为受两种思维指导：逃避痛苦，追求快乐，逃避痛苦带给行动的影响更强烈） 列出达成目标要克服的障碍 如何设定目标 列出达成目标需要共同协作的一个团队 总结出一套行动的计划 列出达成目标的具体时间 某日资汽车企业的拧螺丝工序 有没有规定 有关材料的标准 组织架构及其组织图、指挥链、职位说明书、 人员的编制基准 生产计划管制以及生产复核的分析、 途程计划、工具的布置标准 4、流程化管理 生产流程：指从原材料投入到成品产出全过程，通常包括了工艺过程、检验过程、运输过程、等待储蓄过程和自然的生产过程，其中工艺过程是生产过程最基本的一个部分。 工艺流程：改变加工对象的形状、尺寸、状态及材料的化学性能，使之具有使用价值的成品加工顺序过程。它是根据成品结构设计，由粗到细，分层次制定加工的工艺阶段和工序。 管理流程 做计划—合理的安排