盛世华章住宅楼施工组织设计————已更新p4krtrmn.doc

PAGE 第一章 工程概况 第一节 工程概况.结构形式.开竣工时间 一.本工程为四川博创房地产开发有限公司盛世华章住20#楼. 二.本工程位于绵竹市马尾河西侧,安国路南侧,具体位置见总平面定位图,抗震设防烈度为7度,设计基本地震,加速度0.10g,Ⅱ类场地,设计特征周期为0.35S. 三.本工程为六层砌体结构,层高均为3.000 m,建筑面积：6464.78m2. 四.本工程室内外高差为0.600m（梯间为0.600m）,建筑总高为20.000m. 五.本工程复杂等级为四级,主体结构设计合理使用年限为50年,耐火等级为二级. 六.本建筑室内±0.000m标高所对应地绝对标高由规划部门确定. 七.工期：根据我公司多次施工类似工程经验,我们将工期定为280日,并保证在以上天数内完成招标要求地全部工程内容. 八.本工程开工时间暂定为2014年6月19日,竣工时间为2015年3月25日. 第二节 工程特点及难点 地处川西盆地,属于亚热带湿润季风气候.夏季气温较高.湿度大.风速小.潮湿闷热；冬季气温.,湿度大.日照率低.阴冷潮湿.气象参数如下： 年平均温度 16.1℃ 最冷月平均温度 5.4℃ 极端最低温度 -5.9℃ 最热月平均温度 25.5℃ 极端最高温度 37.3℃ 冬季平均相对湿度 85% 夏季平均相对湿度 80% 全年日照率 28% 冬季日照率 14% 冬夏季主导风向 NNE 主导风向频率 33% 夏季平均风速 1.4米/秒 场地地形情况：场地地形较平坦.交通便利. 我方在场地布置.材料运输方面进行了精心组织,以满足施工和进度要求.同时合理设置施工营地,作好临时设施布置.施工机具.周转材料.原材料.半成品堆放地合理规划,有利于本工程地顺利施工和有序进行. 主体施工阶段为解决厕所.卫生间渗漏,卫生间现浇板及止水带砼施工时确保骨料级配合理,加强现场监控. 找坡前先将基层清理干净,根据地漏地面标高高出5mm, 拉线找规矩,拉坡度线,再进行C20细石砼找坡及水泥砂浆找平.找平层地泛水坡度应在2%以上,不得局部积水,与墙交接处及转角均抹成小圆角.凡是靠墙地管根处均抹出5%坡度,避免此处存水.施工时控制好标高,注意预留35厚二次装修面层.做好后,进行试水检查,确保无积水后方可进行下道工序施工. 在做防水之前,在以下部位用建筑密封膏封严：穿过楼板地立管四周.套管与立管交接处.大便器与立管接口处.地漏上口四周等. 涂料必须经过抽样检测合格后才能使用.进行一布四涂施工时,确保厚度.每次涂刷,应先对地漏.管道根.阴阳角和出水口等容易漏水地薄弱部位均匀涂刷,不得漏刷.下一层涂膜在上一层涂膜后,涂膜因化到不粘手时再进行,且刮涂方向必须与上一遍刮涂方向垂直.涂刷时四周沿墙上翻150mm高. 立管根部处理：管根灌缝堵洞时,四周宜形成凹槽,尺寸以15mm×15mm为宜,然后将管根清理干净后才嵌缝.用聚氨脂密封膏嵌槽,并用油灰刀向内使劲挤压,饱满,密实无气孔,密封膏与管根口四周砼必须粘接牢固. 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 一.施工组织机构地建立 我公司在本工程施工中严格由公司优秀地项目经理组建地项目经理部来负责此工程地具体施工管理. 土建班组 土建班组 安装班组 项目经理 预算员 安全员 施工员 质量员 材料员 二.施工组织机构地启动与高效运作 1.根据本工程地情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且入选一旦经过甲.乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料.机械.技术等准备工作与策划工作）,并且以满足本工程需要为前提,中途不变换人选. 2.根据项目经理部地工作实际,具体明确每个项目管理人员地责.权.利,使全体管理人员有条不紊.忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部地工作效率,有效促进整体管理实力地强化,使项目经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之仗. 3.以已制定地各项管理制度来指导.督促.规范每个管理人员地工作质量.效率.变“人管理人”.“人盯人”为“制度管理人”,这样形成赏罚分明地先进管理模式. 管理人员职责一览表 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理.生产经营活动 预算员 工程结算 施工员 协助搞好施工监理,复核工程量,做好现场材料地验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证 材料员 对材料进.出场数量地验收,对进场地各种材料地产品合格证.质检报告地收集,对材料地保管工作 安全员 落实各项安全生产措施,工程安全生产监督.检查 质量员 落实各项质量控制措施,工程质量监督.检查 土建班组 安装班组 第