《工厂成本管理控制与现场改善》（ 114页）.ppt

工厂成本管理与控制 * ISO9000与企业之间的差距 宣贯、咨询、认证的时间差距 企业间的素质差距 工厂成本管理与控制 * 工厂成本管理与控制 * 质量在工作中的误区 企业中员工恐吓检验员的事情 企业中成群结队的检验员 企业中的检验员要不要存在 企业中的“片警”式员工 工厂成本管理与控制 * 进料控制 过程控制 成品控制 工厂成本管理与控制 * 第八讲 制造成本降低的主要 手段和常用管理工具  工厂成本管理与控制 * 1、全面质量管理(TQM) 2、及时生产方式(JIT)。 3、全员生产保全（TPM）。 4、小集团活动（QCC） 工厂成本管理与控制 * 1．TQM (Total Quality Management) 全面质量管理 最高主管的决心和承诺 调整品管组织与功能 推行全员参与的活动 建立适用的制度化、标准化 运用统计手法持续不断的改善 建立员工满意的企业环境 重视教育训练 建立好的环境品质 要有好的供应商 争取品质要求严格的顾客 工厂成本管理与控制 * 2.JIT(Just In Time)及时生产方式 一个流 后拉式生产 柔性化 U型细胞式生产线 缩短换模时间 工厂成本管理与控制 * 3、TPM T：Total (全员参与） P：Productive（生产性