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基础工业工程 现场管理优化 　现场管理优化 第一节 概述→ 第二节 “5s”活动→ 第三节 定置管理→ 第四节 目视管理→ 复习思考题 第一节 概述 复习思考题 一、几个概念 二、现场管理优化的特征 二、 现场管理优化的任务与内容 三、 现场管理优化的任务与内容 一、 “5s” 活动定义 第二节　“5s”活动 复习思考题 一、“5s”活动的定义 二、 “5s”活动的内容 三、 “5s”与现场管理的关系 第三节　定置管理 复习思考题 一、 何为定置管理 二、定置管理基本理论 二、定置管理基本理论 二、定置管理基本理论 三、如何推行定置管理 三、如何推行定置管理 三、如何推行定置管理 三、如何推行定置管理 三、如何推行定置管理 第四节　目视管理 复习思考题 一、 何为目视管理 二、 目视管理的内容 三、目视管理的要求 复习思考题 1、何谓现场？何谓现场管理及现场管理优化？ 2、现场管理优化有何特征？重要意义？ 4、现场管理优化的任务、内容、原则？ 7、什么是“5S”活动？ 8、“5S”活动的内容和要求是什么？ 9、“5S”活动与现场管理有何关系? 10、何谓定置管理？定置管理的基本理论是什么？ 11、如何推行定置管理？ 12、定置管理设计包括什么内容？ 13、定置管理的考核指标是什么？ 14、什么是目视管理？ 15、试述目视管理的内容与形式？ 16、目视管理有何基本要求？ 谢谢！ 大量的管理资料下载 * 主讲教师：李银满 河北科技大学 一、现场管理优化 二、现场管理优化特征 三、现场管理优化任务与内容 四、现场管理优化的原则 第一节 概述 1、现场——生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。 2、 现场管理——对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。 3、 现场管理优化——对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 第一节 概述 企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管 理和基础管理层的现场管理。 1、基础性 2、目的性 3、整体性、系统性 4、群众性、开放性 5、动态性 第一节 概述 （三）现场管理优化的任务: 1、消除生产现场的浪费现象 加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、减少生产储备和资金占用； 科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理保证体系。 2、落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产。 3、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况。 第一节 概述 （二）现场管理优化的内容： 从优化现场的角度看，包括以下内容： 作业管理； 物流管理； 文明生产与定置管理； 生产现场质量管理； 生产现场设备管理； 生产现场成本控制； 生产现场计划与控制； 优化劳动组织与班组建设； 岗位责任制；生产现场管理诊断等。 第一节 概述 1、科学管理原则 从产品的设计、加工、装配工艺与方法，机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料流动，原材料的使用到工人的操作方法，都要讲究科学性，建立生产现场的方法标准、时间标准，作业指导书要规范化、标准化。 2、经济效益原则 企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则。应根据市场和用户的需求选择产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、低成本，以少的投入换取大的产出的经济效益原则。 一、 “5s” 活动定义 二、 “5s” 活动内容 三、 “5s” 与现场管理的关系 第二节　“5s”活动 “5s”活动是优化现场管理的主要方法之一 “5s”活动是生产现场整理(Seiri )、整顿(Seiton )、清扫(Seisoh)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的五项活动的总称。 “5s”活动其含义之一是生产文明化或科学化，其含义之二是指在生产现场的管理中，要使生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。 第二节　“5s”活动 1、整理(Seiri )——对停滞物的管理，重点是区分要与不要。 5、素养(Shitsuke)——培养现场工作人员执行作业、遵守现场规章制度的习惯和作风，提高人员素质。 4、清洁(Seiketsu)——整理、整顿、清扫这三项的坚持与深入就是清洁。 3、清扫(Seisoh)——