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基于项目管理模式电力工程项目管理 　　摘 要：社会在发展，时代在进步，对于国家电力公司来说，也需要有更先进的管理模式作为企业的发展基础。所以，制定一套针对电力公司企业本身的新型项目管理模式可以完善项目管理体系，规避传统管理模式下所存在的风险与漏洞，对提高企业经济效益的实际意义作出贡献。 　　关键词：项目管理；电力工程；模式 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.144 　　0 前言 　　在体制改革的作用下，国家电力公司的运营模式已经从传统的厂网一体化转变成发电部分与电网部分。因此，根据重组后的电力市场体系来说，传统的项目管理模式已经不能满足目前形势的需要，也已经不能完全适应现在的市场环境。由此可见，建立一套能够满足市场需求，符合电力公司体制改革后的新型项目管理模式显得尤为重要。 　　1 缺点与不足 　　1.1 传统模式 　　在传统管理模式里，电力行业内实行总承包方式的只有小部分企业，而其他企业大多是在三方管理的模式下发展。业主与施工方和设计方之间拟定合同后，再由业主方找到合适的监理方来进行委托代理。最后，由监理方主要负责项目中的一切实施与管理。 　　运用监理管理的想法是好的，可是在实际执行的过程中，所呈现出来的效果往往与实际有所偏差。在开始阶段，施工质量是监理方在施工时着重管理的重点。但是，随着管理新模式的发展，工程监理