工程预结算作业指引.docVIP

深圳市里城地产顾问有限公司 编号：LC-CB-005 版本：A/0 页码： PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT4 / NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT6 流程管理手册 工程预结算作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目的 为规范总包、分包结算审核及监督咨询合作单位成本管理工作，最大限度降低工程预结算过程中的错漏，提高工程预结算质量，把好预结算造价关。 2．范围 本办法适用于里程本部及各一线公司。 3．职责 3.1本部成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2按照公司流程和权限划分本部负责的结算复审范围和一线公司成本管理部负责人负责结算复审范围均需参考本作业指引，权限详见总办发布的权限表格。 3.3项目公司成本管理部负责人：原则上可作为计价工作结果的最终审批人，对计价结果负责。 3.4专业造价咨询公司：可作为业务的具体操作人，鼓励各项目公司与优秀咨询机构建立长期合作关系。 3.5项目公司工程管理部：及时移交结算资料，移交要求详见《工程结算资料报送作业指引》 4．原则 4.1廉洁奉公原则：结算工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德。 4.2多级审核原则：结算过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。 4.3准确高效原则：结算工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完成。 4.4可复查性原则：工程预结算复核工作应保存好真实、完善的工程资料、复核期间的会议资料和审批记录、复核情况登记表格等，具备完全的可复查性。 4.6原件结算原则：结算资料应为原件（除合同经济条款可为复印件外）。 4.7责任共担原则：工程预结算经复核人员确认复核完毕后，复核人员将与初审及复审人员(咨询公司)一并负责预结算数据的准确性，共同承担相应责任。 4.8合同清算原则：所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后，应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。 5.复核人的权利和责任 5.1复核人的权利 5.1.1复核人有权要求经办人员提供工作所需的文件、档案资料等，并有权对经办人员无故拖延或拒绝提供相关资料的行为向主管领导汇报。 5.1.2复核人有权要求经办人员对初步审核结果及审核内容进行解释和说明并配合复核工作，并有权对经办人员无故拒绝配合的行为向主管领导汇报。 5.1.3复核人有权对复核工作中发现的问题提出修改意见，自行修改或对工程量经抽查发现有误的项目要求经办人员重新验算修改。 5.1.4复核人有权就经办人员或外委单位的审核工作质量向主管领导建议给予适当奖励或惩罚。 5.2复核人的责任 5.2.1复核人应对经办人员提供的文字资料进行核验、查实。 5.2.2复核人应对工程预结算中有疑问的地方进行现场勘查、现场测量，并召集经办人员和知情人员问明情况。 5.2.3复核人应在复核工作完成后，将工程档案资料及填写好的《工程预结算复核情况登记表》归档整理完毕，不得有缺、漏、丢失的情况。 5.2.4复核人应如实向主管领导汇报复核情况并提出改进工作的建议。 5.2.5复核人对未进行资料审查、现场踏勘承担失查责任。 5.2.6复核人对在复核工作阶段进行的调整承担全部责任。 5．方法和过程控制 5.1复核的时间要求 无特殊原因，项目公司成本管理部应按下表所列时间完成预结算工作。 计价方式 清单预算 非清单预算 结算初审 内部结算复审 计价前提 收到完整施工图 收到完整施工图 收到完备结算资料 收到完备结算资料 总包工程 30工作日 50工作日 60工作日 清单预算合同25工作日 非清单预算合同35工作日 分包工程 15工作日 20工作日 35工作日 清单预算合同10工作日 非清单预算合同15工作日 材料工程 7工作日 10工作日 10工作日 3工作日 5.2预结算资料复核 结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容等其它与结算相关的资料作为结算计价的依据，详见《工程结算资料报送作业指引》： 经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同； 合同文本及所有补充协议，限价材料通知书； 经双方签章的重要经济性计价协商资料； 设计变更、工程指令单原件及相应的签证结算； 甲供或三方供货材料领用单原件； 工期、质量、奖励及违约金通知单； 经项目公司工程管理部与设计管理部审核的作为计价基础的竣工图纸、工程竣工验收资料、隐蔽验收记录； 5.3预结算造价复核要求 预结算造价复核包括总价包干合同复核、费率或综合单价合同预算包干价复核及结算复核，复核的重点是费率或单价合同预算包干价。 5.3.1总价包干价复核 用于招标参考、确定目标成