第四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合f3kbb2sj.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \t 样式 标题 3 + 宋体 小四 非加粗 行距: 单倍行距,4 第四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合 PAGEREF _Toc196280754 \h 2 第一节 对总承包管理的认识 PAGEREF _Toc196280755 \h 2 一. 总承包管理的依据 PAGEREF _Toc196280756 \h 2 二. 工程总承包的管理原则 PAGEREF _Toc196280757 \h 2 三. 总承包管理主要方式 PAGEREF _Toc196280758 \h 3 四. 总承包项目管理的特点和重点 PAGEREF _Toc196280759 \h 4 五. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施 PAGEREF _Toc196280760 \h 4 第二节 总承包管理措施 PAGEREF _Toc196280761 \h 5 一. 总承包管理主要内容 PAGEREF _Toc196280762 \h 5 二. 总承包管理简要施工流程 PAGEREF _Toc196280763 \h 6 三. 对分包工程的配合、协调、管理、服务方案 PAGEREF _Toc196280764 \h 7 四. 对主要专业分包人及相互之间的协调管理 PAGEREF _Toc196280765 \h 21 第三节 与业主、监理、设计等单位的协调与配合 PAGEREF _Toc196280766 \h 21 一. 与业主的配合服务 PAGEREF _Toc196280767 \h 21 二. 与监理单位的配合措施 PAGEREF _Toc196280768 \h 22 三. 与设计单位的密切配合 PAGEREF _Toc196280769 \h 23 四. 与政府管理部门和周边单位的协调管理 PAGEREF _Toc196280770 \h 23 第四节 分包项目施工的配合和管理措施 PAGEREF _Toc196280771 \h 24 第五节 工程资料收集的总包管理 PAGEREF _Toc196280772 \h 24 第四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合 根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代大生产的要求。 本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。 对总承包管理的认识 总承包管理的依据 本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。 行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。 与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。 与总承包管理制度相关配套的文件将包括： 项目管理手册；方针目标管理手册 质量保证和程序文件；安全文明施工管理手册 CI手册；技术管理手册；资料管理手册；合约管理手册；用户服务手册 环境保护管理手册和程序文件 项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。 工程总承包的管理原则 工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。 “公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。 “统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。 “控制”原则：本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品