经营管理部的规划.doc

PAGE PAGE 10 经营管理部规划 明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。 一、 经营管理部适用范围： 适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。 二、 经营管理部组织机构： 组织机构图： 经营 经营管理部部长 企业营运主管 风险控制主管 法律事务主管 经营管理部职员 企业营运专员 风险控制专员 法律事务专员管 三、经营管理部管理模式： 1、经营管理部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。 2经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。 3经营部下设 HYPERLINK /others/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%BF%90%E8%90%A5%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E4%B8%93%E5%91%98_425964412250041.htm \t _blank 企业运营主管/专员、 HYPERLINK /others/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E4%B8%93%E5%91%98_425964412250042.htm \t _blank 风险控制主管/专员、? HYPERLINK /others/%E6%B3%95%E5%BE%8B%E4%BA%8B%E5%8A%A1%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E4%B8%93%E5%91%98_425964412250043.htm \t _blank 法律事务主管/专员、 HYPERLINK /others/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%83%A8%E8%81%8C%E5%91%98_425964412250025.htm \t _blank 经营管理部职员。 四、经营管理部工作职责： 1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行综合评估，并实施奖惩激励。 2、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年度经营计划和半年度经营计划，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。 3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各业务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安排战略业务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。 4、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。 五、经营管理部机构制定 经营管理部部长 （1名） 1、经营战略的制定，子公司战略指导。 2、年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。 3、经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。 4、运营流程优化协调，提出改进方案。 5、重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。 HYPERLINK /others/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%BF%90%E8%90%A5%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E4%B8%93%E5%91%98_425964412250041.htm \t _blank 企业运营主管/专员 （各1名） 1、负责抓好公司运营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程。 2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。 3、负责定期为公司提出经营状况分析和前景预测报告。 4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 HYPERLINK /others/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E4%B8%93%E5%91%98_425964412250042.htm \t _blank 风险控制主管/专员 （各1名） 1、负责构建业务风险评价及预防体系，控制业务风险。 2、负责参与项目评审，根据具体情况提出风险防范建议。 3、负责协助建立、完善风险管理流程，控制项目风险。 4、负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核。 ? HYPERLINK /others/%E6%B3%95%E5%BE%8B%E4%BA%8B%E5%8A%A1%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E4%B8%93%E5%91%98_425964412250043.htm \t _blank 法律事务主管/专员（各1名） 1、构建公司法律工作制度和流程，建立公司完善的法律风险控制体系。