排洪渠工程施工组织的设计50.doc

徽县立马河排洪渠工程 施工组织设计 PAGE PAGE 1 1 工程说明 1.1工程概况 本工程为徽县立马河排洪渠工程，该工程位于徽县城东南的丁家坡村（徽县刘沟廉租房小区的南侧），排洪渠总长249米。 1.2施工特性 排洪渠工程的主要项目： 1、排洪渠及支渠挡土墙及护坡工程：土方开挖、土方回填、砂方回填、浆砌石挡墙、浆砌石护坡、干砌石护脚、以及其他相关工程。 2、滚水堰：土方开挖、砼底板、浆砌石、砼排空管槽、埋设铸铁排空管、柱墩及汀步板浇筑、钢筋制作安装、六角形预制块及其他相关工程。 3、陡坡段加固：井字明暗梁、砖砌排水沟、浆砌石排水沟其他相关工程。 4、堤顶道路：铺水泥石粉垫层、混凝土面层、铺面砂浆、铺面层材料及其他相关工程。 5、其他临时建筑工程 （1）生产、生活供水系统，由发包人提供水点，我方负责从供水点至施工场地内各用水点的材料、安装使用等一切费用。 （2）生产、生活供电系统，由发包人提供供电点，我方负责从供电电源点至施工场地内各用电点的材料、安装配电设备、安装使用等一切费用。 1.3对外交通条件 从本工程所处的地理位置来看，交通方便，四周环境优美，位置显要，因此创建该精品工程是每个建设者的目标。 1.4材料供应条件 按招标文件的要求，我方的主要材料将采用徽县重点工程选用品牌，现我方拟考虑采用的有如下几项：①钢筋使用广钢、韶钢、首钢、鞍钢、武钢生产的产品；②水泥使用金羊、五羊、越秀、石井品牌的产品；③球墨铸铁供水管使用新兴铸管、鞍钢铸管品牌的产品；④阀门使用上海冠龙、天津塘沽等品牌的产品；⑤排水管使用广州市政水泥制品厂、新塘大岭山水泥构件厂、金盘岭水泥制品厂、番禺建新、顺德庄头水泥制品厂生产的产品。以上各项主材将按各生产厂家的实际情况择优录取。 我方完成的施工临时设施项目包括 （1）施工道路： 为完成本标段施工的全部施工临时道路。 （2）现场施工临时设施： 为完成本标段施工所需的临时设施，包括施工供电、供排水、供风、砼拌制、运输以及所需的施工厂，还包括施工临时用房、生活用房、仓库等。 2 施工组织机构与施工协调 本施工项目将按照合同条款，参照现代的管理模式，从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密的组织管理，以达到资源优化配置、人员合理安排，工程优质按期完成。 2.1施工组织机构 本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部，全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则，并根据本工程的规模、特点，决定成员的组成如下图： 项目经理 项目经理 项目副经理项目技术负责人 项目副经理 项目技术负责人 测量组检验组安全组质检组技术组办公室计财组材料组机电组 测量组 检验组 安全组 质检组 技术组 办公室 计财组 材料组 机电组 综合施工队钢管安装队钢筋施工队模板安装队混凝土施工队浆砌石施工队土方施工队 综合施工队 钢管安装队 钢筋施工队 模板安装队 混凝土施工队 浆砌石施工队 土方施工队 2.2拟参加本工程施工的管理人员 2.3 施工管理 2.3.1技术管理 工程的技术管理主要分为四个阶段，即计划、执行、检查和改进措施，简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底，施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训，并在施工中总结其中的经验与不足，以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理，搞好PDCA循环，才能有效地保证工程质量，为工程带来良好的经济效益，为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度，搞好PDCA循环：包括图纸会审制度，技术责任制，技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检查检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。 2.3.2质量管理 （1）加强对施工人员的质量意识教育，在施工过程中严格把好质量控制关。 （2）作好各项工序的施工记录，对各种材料进行取样检测，对每道工序的质量按规范进行量测、取样，并真实、完整地记录下相关数据。 （3）注重施工人员的技术能力培养，并对其进行必要的技术培训。 （4）保证施工人员持证上岗，禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。 2.3.3施工协调 以项目经理部为现场施工的指挥管理机构，全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面协调各专业施工队伍进行施工，以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施