机电科争创五型集体自荐材料.docVIP

PAGE PAGE 5 机电科争创“五型集体”自荐材料 年初以来，机电科通过认真开展争创“五型集体、五型员工”主题实践活动，对标先进，努力建设了高效尽职、勇于创新的领导集体；学先赶先，大力培养了踏实肯干、能打硬仗的高素质员工队伍；创先争优，增强了党组织凝聚力和向心力；促进和谐，营建了机电科团结向上的区科氛围，为圆满高效完成公司各项工作，助推公司转型发展。 一、以加强思想教育、狠抓隐患排查、创建标准化部位为抓手，建设本质安全型区科 2012年上半年，机电科围绕公司确定的“首季开门红”、“上半年安全生产”的安全生产目标，大力推进安全环境建设，持续开展安全系列活动，不断提高安全工作质量，创造了上半年（1至6月）伤工事故为零，三违人数同比下降25%的良好安全局面。 一是落实安全生产理念，深入开展安全思想教育。年初以来，机电科紧密围绕公司安全目标开展周密的员工思想教育工作，充分利用“三会”形式，向员工讲解公司安全形势和任务，认真组织员工学习《366起安全生产事故案例集》、《126起机电运输事故案例集》、《操作岗位隐患问题排查汇编》和《岗位操作“三违”行为汇编》，并在在安全会上进行典型事故案例剖析, 结合实际情况开展揭批习惯性违章活动，增强员工“安全第一”的安全意识。同时，机电科在全国第十一个“安全生产月”期间，积极拓展安全视野、大胆创新安全思路，于6月12日成功举办了机电科“煤矿安全知识抢答赛”， 二是加大隐患排查力度，保证了重点工程顺利完工。机电科坚持以反“三违”、反事故为重点，在全科开展了隐患大排查、安全检查等活动，上半年自查“三违”现象38余人次、各类大小隐患问题200多件，当场解决130余件，其余问题下“五定表”限期整改，保证不留安全死角盲点。同时突出抓好了对班组长的安全思想教育，对现场第一责任人进行安全考核，使其认真履行生产现场第一把关人的职责，增强了现场安全管理能力，保证了重点工程顺利完工，如：一号井更换南北两勾箕斗和北勾天轮钢丝绳、三号井完成绞车制动闸改造、六号井更换天轮、八号井更换车房两台主电机、完成新风井、八号井托罐缓冲装置安装、十号井更换天轮等。 三是创建标准化部位，打造安全型作业环境。扎实深入地开展了标准化的创建工作，下大力量继续巩固和创建机电标准化部位。对已取得的标准化成果，如一、二、八号井车房，705泵房、702中央配电室等部位，注重标准化保持，同时大力推进5020皮带、四号井车房、7000号皮带等新部位的标准化创建工作，为安全生产夯实基础。大力开展对标、贯标工作，不断强化质量标准化建设。深入开展“岗位三讲、自身三不做”专项活动，以标准化部位带动其他部位，以标准化员工带动全体员工，建设“本质安全型”区科。 二、以建设学习型组织依托，以学习促创新，提升整体工作水平 年初以来，机电科党政认真开展学习型组织建设，充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，通过强化班子成员理论学习，积极探索工作创新，实现了机电科管理上台阶，促进了机电科整体工作水平的提升。 一是带头学习，求真务实，以学习提升自身素质。 机电科党政班子通过带头学习，每月定期开展的各项学习活动，提升机电科整体管理水平。例如：为积极应对夏季雷雨对公司高压供电系统造成的影响，提高机电科处理供电故障应变能力，6月26日，机电科组织了班子成员供电系统知识专项学习，强化了供电故障的处理和应变能力，有力保障了供电系统安全生产；针对井下供电安全，机电科先后组织了3场高爆开关实际操作的现场培训，以专项学习形式提升班子处理紧急供电事故能力和员工现场操作能力。 二是以学习促创新，拓展管理方式，提升整体工作水平 机电科以学习促创新，以技术保安全创效益，实施了机电技术研讨会机制，在重点维修工程和技术改造前，由主管科长组织各队技术人员、班组骨干、厂家技术代表参加技术研讨会，同时邀请公司领导和退休的老技术专家对工程给予指导，在研讨交流中集思广益，细化工程内容和技术措施，确保工程安全顺畅。通过技术研讨会方式，机电科顺利解决了A区109滚笼改造、三号井绞车电气改造、B区2500KW北台风机检修、十号井更换天轮等重点工程中的关键技术问题，圆满完成了检修任务。 三、团结协作，务实进取，建设凝聚力、战斗力强的领导班子 一是班子成员分工明确，协调配合。机电科班子成员在工作中做到了相互支持、相互理解、相互信任，对生产经营管理以及关系员工切身利益的重大决策问题的实施，坚持把宣传解释工作做在前，提高领导水平和工作能力，自觉增强了责任意识。坚持利用大量的时间深入生产一线，指导解决生产工作和班组建设中的实际问题，树立了领导班子勤政务实的良好形象。 二是重大事项集体讨论决策，始终坚持民主集中制原则。机电科注重干部廉政方面的管理，时刻用党的纪律制度约束领导班子和班子成员，使全体管技人员形成了创新务实、团结进取、