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如何做好EPC总承包项目中采购管理 　　摘 要 本文介绍了影响EPC项目采购成本的主要因素，以及降低采购成本的主要方法。 　　关键词 材料采购成本 EPC 重要方法 　　一、概述 　　一般来说，采购成本指的是狭义的采购成本。它是通过采购而引起的成本，其中不仅包括采购活动的成本费用，还有因采购带来的库存维持成本及因采购不及时而带来的缺料成本。EPC项目采购成本下降不仅仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，以及企业之间竞争力的增强。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采?管理制度，将会给企业带来良好的经济效益。[1] 　　二、影响材料采购成本的主要因素 　　（一）采购计划 　　制定采购计划的目的是根据企业的需求、合同的要求和设计的请求等制定采购清单和采购进度表。一般来讲，EPC总承包企业的经营有一部分是从采购过程中获得利润，然而如何获得足够的数量而又不浪费资金是采购计划的重点。目前，很多企业的采购计划都是在企业与业主签订工程总承包合同后，采购经理根据合同附件中的供货设备及材料清单并参考合同中的合同工期和横道图来编制采购计划，编制完毕后上报给项目经理就完成了采购计划。然而，笔者认为这样的采购计划比较笼统，不够完善，因此作为采购经理，要及时编制新的采购计划，以适应项目的动态变化。也就是说，采购计划要根据项目的进度调整，时刻修订采购计划的