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浅谈低油价下钻前公司的应对策略 　　[摘 要]低油价下，油田企业面临着巨大的压力和挑战。今后怎么办？是承压前行，迎难而上，还是畏手畏脚，不知所措。本文以钻前公司为例阐述了如何应对当前的严峻的生产经营形势。 　　[关键词]低油价 结构转型 应对策略 　　中图分类号：I267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0044-01 　　2016年，油田发展走过了很不平凡的一年。一方面，持续低油价，经营形势严峻；另一方面，市场逐步放开，竞争更加激烈。面对当前巨大的压力和挑战，2017年，新的一年向油田企业迎面走来。怎么办？是承压前行，迎难而上，还是畏手畏脚，不知所措。 　　一、概况 　　随着国际油价大幅下跌，钻前公司作业量也由2015年的451口下降到238口，下降47.2%，经营创收从17263.3万元下降到8459.4万元，近5年来首次下跌到不足10000万元。为此，钻前公司上下面对行业寒冬期，采取了诸如压缩开支、转型发展、加大外部市场开拓力度等各种方式，力求尽快摆脱当前极其严峻的生产经营形势。 　　笔者以为，当务之急是对自身有一个清晰的认识和定位。 　　（一）我们的优势是什么？ 　　要树立信心，摸准自身核心竞争力优势。核心竞争力是我们的优势，是信心之源、立身之本、发展之基。围绕核心竞争力，打造适合自身的产业发展蓝图是企业长盛不衰的真正秘密。