国家电网公司绩效考核评价体系研究（可编辑）.docVIP

国家电网公司绩效考核评价体系研究 北京交通大学 硕士学位论文 国家电网公司绩效考核评价体系研究 姓名:宋岱 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:宋守信要 摘 要 随羞社会发展和科技进步,国民经济以及人民生活对毫力供应的 依赖穗和敏感性越来越强,特剐是近几年出臻在全国范围内的缺电局 瑟,再次把直接为电力终端用户服务的国家电潮公弼推到了舞台前 沿,使之成为了社会关滚的焦点,确保亳力的安全、高效供成意义重 大。加强潮家电网公司的绩效考核,是企渡提升效益、效率和培育核 心竞争力的熏要举措,是组织目标实现的根本保障。对于图家电网公 司这个资金密集黧、技术密集型的特大鳖国有企业来讲,建立一个科 学、合理的绩效考核评价体系常必要。 本文结合电力体制改革不断深化的新形势和“厂网分开”后国家 电网公司的掰战路、新定位,以及阑家作为出资人全筒行使对国有资 产管理和黢餐职能的新体制、新形势,就适合国家电网公司的绩效考 核评价体系进行了研究,详板了国家电网公司现行绩效考核评价体系 所发挥的作用和存在豹问题,提出了改进瓣对策嗣建议。考核对象包 括:公司总部豹主任、处长、一般员工;公司下属备区域毫阏公司、 省电力公司及其它控股企业的蔗事会成员、党组委成员、经理班 子成员以及纪柃组委和工委工会负责人;公司向参股企姚委 派的董事、监事和经营管理人员:公弼下属科研、电建和枣业等其他 举便豹领导班子成员。 本文萦分七个部分,第一部分介绍了国家电网公司的概提和选题 背景,第二部分介绍了续效考核的发展史和现状,第三部分列举了目 前通行的考核方法和考核工具,第四部分对国家电网公司现行绩效考 核评价体系进行了研究,第五部分提出了国家电网公司绩效考核评价 体系的设计对策及建议,第六部分提出了公司总部员工绩效考核评价 体系设计方案,第七部分提出了公司下属单位领导人员绩效考核评价 体系设计方案。 关键词:阑家电网公司,续效考核,体系,研究北京交通大学硕士学位论文 ,’. ’ . , . ’ . , . ,’ .? , . 皿 口 瓣 “”. , : ., :凇 , , ; . . , . 摘要 融 .. 璐 . 矗 . . 节:, , 国家电网公司概况和选题饕景 。国家电网公司概况和选题背景 电力作为蒸础能源,历来受到来自各方的极大关浪。一个多髓纪 以来,中国电力工浊从无到有,从小到大,在改孳中不断发展,在发 展中不断深化改革,为国民经济发展、国家安全和人民生活水平提离 作如了巨大豹贡献。作为中园电力行业熏簧维成部分的国家电网公 司,其改革、发展、稳定圃样也是关乎国计民生,关乎各行各业,关 乎企业自身裁途和庞大电网资产的经营业绩。 ..国家电网公嗣概况 阑家电网公谣是经营输、变、醚等电网资产的特大型国有众业, 是经阑务貌批准,国家授权的投资机构和国家擦股试点企业。公司领 导班子由中央管理,公司实行总经理负责制。 ...公嗣的职责和权限 .公圈豹主要职责。在强家宏观调控和行业簸管下,以市场需求 为导囱,依法自主经薷;对有关国有资产行使如资人权利,依法进行 经营、管理和监督,并相应承控傈使增僮责任;根据市场需求、国民 经济发展规划、黼家产业政策以及电力工浊发展规划,制定公司的发 展战略、中长期发展规划和年度计划;毹定众图电网发展舰越,提出 全国电力工业发展般划建议;参与投资和建设跨区输变电和联网工 程,负责三峡输变电工程的建设、运营和管理;经营跨区的输变电资 产和联网工程资产,负责全国电网调度管理工作;负责备区域电网之 闯的电力交易和调度,依法指导和协调全国电网安全、优质、经济运 行;直接调度跨区域及与南方电网的联网系统,蠢接调度三峡等发输 变电系统:统一管理公闭豹名称、商标、商誉等无形资产,搞好企业 文化建设。 .公司豹主要权限。依照《公司法》等有关规定,集中部分国有 资产收益,用于国蠢资本的荐投入和结构调熬;对;蓦公司职权范围内 的有关企业的国有资产,可自主决定对公司制企业需通过股东会、董 事会决定或参与决定重组、转让、秘赁与购并,并依法决定有关企照 的存续、合并、分立或解散;按阗家项目审批权限,管理公司及有关京交通大学颞士学位论文 企业的投资顼嚣;依法决定露关企业的经营方式、分配方式和重大生 产经营决策;享有一定的钤事审批权、外贸流邋经营权、对外投融资 权、对外担保权、对辨工舔承包权和劳务合干筝投;自主决定公司总部 的管理体制和机构设嚣;任免和管瑗全资企嫩丰臣事业单位的领导成员 以及公司总部务部门负责人;按出资比例,向控股企业、参股企业委 派或更换股东代表,推荐蘸事会成员,派出蕴事会成员。 。..公司的经营范围 依法经藩公司及其露关企业中的全部鬣有资产;从南电力生产和 购销业