通信工程-概预算.docxVIP

毛估、粗估、初估—设计概算 施工方案，施工报价—施工方、深化概算 人机材—指导价、定额 人：人力消耗量*人力成本 总投资=建设期投资+30%流动性资金 建设期投资 主要指硬件设备 工程建设及其他费用 造价费、设计费、建设单位管理费（开办费） 代建费?开办费 金融租赁：找别人建，别人建来是为了租给你，余值转卖，不能退租。 租金 税前 实物租赁：可退租，但要付基本费用。 建设期贷款利息的资本化 三年的本利滚动起来，摊到后期归还。 项目有机构成：建设时期，设备投入  单项工程：独立使用功能 单位工程：有独立的施工组织设计和图纸的工程 分部工程：按工程的种类或主要部位 分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分 人工费 仓库管理员、采购人员的工资—材料费 项目经理的工资—管理费 起重机+1司机+2起重工—机械使用费 辅助工资—将产假、探亲假、开党会，分摊到日工资 劳保用品、其他福利 施工机械使用费 达到固定资产标准，没达到的工器具---从管理费出。 管理费包括，管理使用管理资产的费用，如电脑、打印机。 eg. 塔吊，场外运费安拆费（只有搬入，搬出由下一项工程付款），购置费，折旧费，残值，修理费，经常维护费，操作与辅助费（人工--司机、起重工），燃料与动力费，牌照税，车船使用税 设备不干活的费用，由企业承担。可变费用，如燃料等—第二类费用。第一类费用—固定费用如维护费。 中小型机械可归此类，但大型机械需要另列项目计算，大型机械安拆费—措施费，45吨以上 材料费 主要材料：可准确核量 其他材料：零星、不可计量、（流程材料）没办法采用一定计量单位计量，只能用批量单位计量。 损耗率=损耗量/净用量或总用量 材料利用率=净用量/总用量 不是所有产品都有损耗率 指导价—出厂价、批发价 建议零星产品在零售商询价 外贸采购：外贸企业手续费，关税和海关检验费，海关保管费，海运要买海运保险， 材料费=购置费*（1+采保费率）+运输费+……  措施费（非竞争性—所以单独列出来了） 实体项目：有有形的东西交付给业主的，有定额的，包括挖土（但国外算非实体项目）、排水（广东木有，北京天津有） 非实体项目：有有型的实体生成，可有具体测量单位测量，但最后不留给业主。如模板、支架、施工道路、仓库、工棚、脚手架。一笔包干，属于闭口项目，不再添加费用。--2013年的规定，如因需求变更修改的，允许增收。 专业措施费：按实际算 其他：按系数计算 单独列出来的，单独计算，其余按安全、文明施工费：系数包干 预算包干费—这几项费用已经包含了（二次搬运费、冬雨季施工增加费、夜间施工费），不在单独列支。 冬雨季施工增加费：正常天气情况下，但不包含不可抗力。明确条件：如气象局黄色暴雨警告以上。 自己损失自己负责。 摊销量=一次使用量/总 磨损率…… 间接费包含规费、企业管理费（包含现场+总部的管理费） 现场管理费可以摊到项目当中，总部的管理费应该按照公司所建项目比例分摊到项目中。 1、工料基单价（定额计算法） 2、综合单价法--清单计价 6项费用：人、机、材、管理、利润、风险 3、全费用单价 不用另外再付其他费用，如脚手架、规费等（欧洲用得比较多，但大部分国家采用综合单价法，特别少用于大型项目） 4、部分费用单价 难以分摊的单独列出来 设备、工器具购置费用的构成 Ex-works FOB- FREE ON BROAD 离岸价 CIF- 到岸价 定额 时间定额、造价定额 互为倒数 工程清单计价 综合单价（6项单价） 3量*3价（人机材） 分部分项工程费用相当于定额的直接工程费，相当于实体项目费用。 其他项目费：在定额中没有该项目 eg.预留金额，变更--设计变更、技术变更。 甩项--暂估工程。没有图纸的，以后做。 特殊之处：投标人必须照抄放在投标书上，但不一定给中标方做，可能给第三方做。属于招标人费用、业主方的费用。 投标人费用：总包管理费用。 谁有权分包？一般分包（直接分包）、指定分包。 清单vs定额 1、项目划分 2、单价组成 工程结算 预付款（土建-15%，安装-10%，装修-20~30%） 进度款—按月结算，一次结算 动态结算 工程价格变更 1）预付款—抵扣项 2）工程变更（设计、技术） 3）工程补偿 缺陷责任期