项目管理手册指南.doc

第 =1+ PAGE 2 3 页 共154页 1项目管理手册 PAGE PAGE 17 一 工程概况 工程概况的内容见本手册附表1-1。 工程概况 附表1-1 项目名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 投资性质：□国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点：北京首都机场东侧 建筑面积 （或项目规模） 层高 （地上/地下） 　 结构设计概况： 建筑设备安装设计概况： 　 装饰装修设计概况： 工程特点： 暂估工程总价： 承包方式： □ 总承包； 联合总承包，合作伙伴是： □ 分包，总承包商是： 合同工作内容/范围简述： 二 管理目标 见附表2-1。 项目管理目标的内容 项目管理目标的内容见附表2-1。 2.2 项目管理目标的制定实施 a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,由单位工程项目管理部与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确; b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，单位有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况; c) 项目管理目标的考核按本管理手册中相关规定实施。 项目管理目标 附表2-1 质量目标：□鲁班奖，□___________ 杯， □市优，□省优，□部优， □其它： 。 工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日期 。 总工期 日历天，区段工期（如果有） 。 健康安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 ‰ 。 环保目标：□节能降耗、减少污染， 成本目标：（按预算成本）　 其 它 目 标 企业科技示范工程 北京市安全文明工地 □其它： 三 机构和职责 3.1 项目部的组织机构图 专业施工部机电部项目经理技术负责人现场经理商务经理技术部商务部 专业施工部 机电部 项目经理 技术负责人 现场经理 商务经理 技术部 商务部 物资部 质量部 工程部 办公室 分包 分包 3.2 项目经理部职责 3.2.1 项目经理 a) 根据本单位领导授权,代表单位负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度; c) 参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实; d) 落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; e) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核; f) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; g) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成; h) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; i) 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约估算部做好工程结算。 3.2.2 执行经理 a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责; b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标; c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验; d) 参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施; e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。 3.2.3 商务经理 a) 协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责; b) 负责分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同