合成革股份有限公司我评价报告.doc

自我评价报告 PAGE 2 PAGE 1 4.1领导 公司坚持营造积极向上和团结协作的工作氛围，逐步培育形成了具有XX特色的企业文化。高层领导率先垂范，打造出一支团结奋进、作风优良、开拓创新的事业团队，确立了公司使命、愿景、核心价值观和战略，坚持“为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”，力争成为全球最优秀的合成革企业，不断追求卓越，回报社会，取得了经济效益和社会效益双丰收。 4.1.1 组织的领导 公司高层领导团队共10人，均具有大学本科以上学历，平均年龄42岁，自律严谨，团结进取，充满激情和活力，具有丰富的管理经验和出色的领导能力。 公司董事长、总经理，是高级工程师、中国注册会计师、注册企业法律顾问，是享受XX省政府特殊津贴的专家，并担任中国塑料加工工业协会副会长、XX市工商联副主席和XX市企业家协会副会长。是XX省人大代表、XX市政协委员，是全国轻工行业劳动模范、XX省轻工系统优秀企业家、XX市优秀共产党员、XX省外商投资企业优秀企业家、XX市专业技术拔尖人才、XX省非公经济社会主义优秀建设者等多项荣誉。 高层领导的作用 高层领导致力于建立统一的使命、愿景和价值观，营造良好的文化环境，坚持“诚信为本、操守为重”，引领公司不断追求卓越。 a)确定和展开公司的核心价值观、使命和愿景 公司独特的使命、愿景和价值观是在日益激烈的竞争环境驱动和长期发展中逐步形成的，体现了高层领导的远见卓识、发展方向和相关方的需求和期望。 1984年，XX人以“敢为天下先”的精神，成立了XX省第一家中外合资企业中国XX人造革有限公司，进入创业之后的起步期。与全球合成革时尚潮流之地意大利合作，率先高起点、大规模引进国际先进人造革、合成革生产制造设备和技术，市场经济的大潮给了公司迅速崛起的机会，把“以诚做事，以信经商”作为XX人共同的价值取向，形成了XX企业文化的基本雏形。 2000年左右，国内合成革行业竞争加剧趋势明显，公司由于处于内陆城市，距离产品原料产地和销售地都较远，一度没有抓住市场机会，市场竞争地位一路下滑，经营陷入困境。这一时期，公司通过明确长远发展方向，改革完善组织管理机制，确立了“市场导向、团结协作、集体奋斗”的价值观，提出面对市场和顾客要保持“效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感”，企业文化也走向规则导向，向规则要精准和效率，形成了“以战略指引发展、靠制度管理企业、用文化凝聚员工”。通过另辟蹊径，抢抓对国际市场的开拓，XX内外销“双轮驱动”，以内促外、以外带内、内外销齐头并进、共同发展，进入高速发展时期。 随着公司的发展壮大，人员和业务规模都有了较大的增加，公司进一步健全和完善机制，确保企业健康发展，提出要更加倡导团队合作和创业文化，希望随时提醒XX人，让大家重新聚起一种白手起家的精神来面对现在的竞争环境，永不满足，不断追求卓越。 XX一步步地发展也同时在一步步打造自己的文化，最终形成一套自己独具特色的企业文化，即经营致胜成长五项理念（企业核心价值观）：“市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏捷和敏感，永远创业和创新，追求卓越，团队合作”。 使命：为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富 公司是中国聚氨酯合成革行业的领军企业，成立之初就明确了自己的使命：“为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”，主张在员工、合作伙伴、股东和社会之间结成利益共同体，努力实现“员工满意、伙伴满意、股东满意、社会满意”的四满意格局。 ——为员工创造机会（我们对员工负责，公司相信员工的发展和成功能够巩固公司的竞争优势，因此提供给员工的不仅仅是一份工作，而是一份事业及个人发展和成功的机会，我们不断增多的发展舞台，有优良的职业发展规划，有清晰的后备力量储备计划，有明确的晋升机制，可以为员工创造快乐工作、生活和事业发展的机会） ——为伙伴创造价值（我们对合作伙伴负责，公司以顾客为中心，为顾客提供个性化和有特色的产品、服务，持续提高顾客满意度和忠诚度；公司坚持与供应商及各相关方等合作伙伴“合作共赢、共享成长”，在产品、服务、技术、资金、推广、培训、交流等方面提供互利共荣，以确保公司在未来能够为顾客创造更高的价值，与合作伙伴共同推动行业的发展） ——为股东创造回报（我们对投资股东负责，以上市为契机，以技术创新为动力，通过加强管理，不断提升经营业绩，保证公司进一步做大做强，使公司价值最大化，以优良的业绩回报股东） ——为社会创造财富（我们对社会负责，诚实守信、依法纳税，为社会创造物质财富；倡导绿色、环保、节能、节水的合成革产品及服务，促进行业技术进步，积极响应低碳经济、循环经济号召，为社区居民带来友好环境；同时承担更广泛的