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浅论施工进度控制的方法与措施 　　[摘 要]施工进度关系到工程能否按期投入使用，关系着工程的综合效益。影响施工进度的因素很多，因此控制起来有很大的难度。笔者根据多年现场施工管理经验简要论述了施工进度控制的方法。 　　[关键词]施工进度 控制 措施 　　中图分类号：B036.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0149-01 　　施工进度关系到工程能否按期投入使用，关系着工程的综合效益。它与工程项目的质量目标、投资目标组成了项目总体目标三要素。施工进度一方面受到质量要求和投资方面的制约，还受到项目各参建单位配合情况的制约，因此不确定性很大，原定进度计划目标往往由于正常施工工艺时间和人员、机械、材料投入强度等因素的影响，使工期发生拖延，对工程的正常交付和施工企业的经济效益产生不利影响。因此进度控制工作十分重要，笔者从事多年的现场施工管理工作，对施工进度控制的方法有了较好的掌握，在此予以简要论述： 　　一、施工进度计划的概念 　　施工进度计划是指以合同规定的工期目标为基础，根据工程实际对人员、机械、材料进行合理配制，并遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的计划持续时间，以达到合同工期目标的最终实现。 　　1、施工进度计划的编制 　　制定施工进度计划，应重点考虑以下几方面的内容：人力和机械设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本