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企业战略管理  广播电视大学 黄子靖 188 7599 0166 本书目录 第一章 战略管理导论 第一节 企业战略内涵 第二节 企业战略管理特征过程 第三节 战略管理过程 第四节 战略管理的产生与发展 第二章 外部环境分析 第一节 宏观环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 竞争对手分析 第四节 顾客分析 第三章 内部环境分析 第一节 企业经营资源分析 第二节 战略能力分析 第三节 核心能力分析 第四节 环境分析技术 第四章 战略目标设定 第一节 确定企业使命 第二节 战略目标体系 第三节 企业战略目标制定 第五章 公司战略选择 第一节 成长型战略I：战略类型 第二节 成长型战略II：实现方式 第三节 稳定型战略 第四节 紧缩型战略 第五节 公司战略选择方式 第六章 竞争战略选择 第一节 基本竞争战略 第二节 竞争位势战略 第三节 企业生命周期战略 第七章 合作战略选择 第一节 合作营销 第二节 虚拟经营战略 第三节 战略联盟 第四节 企业集群战略 第八章 职能战略 第一节 职能、职能部门和职能战略 第二节 市场营销战略 第三节 财务战略 第四节 研究与开发战略 第五节 人力资源战略 第六节 生产战略 第九章 战略实施 第一节 战略实施的原则和模式 第二节 组织结构选择 第三节 战略资源配置 第四节 企业文化建设 第五节 企业战略家作用 第六节 信息支持系统 第十章 战略控制 第一节 战略控制的特征与选择 第二节 战略控制与评价过程 第三节 战略调整 第二部分 思考与讨论 一、战略管理导论案例 二、外部环境分析案例 三、内部环境分析案例 四、战略目标设定案例 五、公司战略选择案例 六、竞争战略选择案例 七、合作战略选择案例 八、能战略案例 九、实施与控制案例 第一章 基本理论 第一节 内涵 第二节 特征 第三节 过程 第四节 历史 第一节 内涵 战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略方案。 《隆中对》/v_show/id_XODczMzYwMjg4.html 　　亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身高八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。 　　时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人日：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天大，而智太短浅，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 　 诸葛亮回答道：“自董卓篡权以来，各地豪杰纷纷起兵，占据几个州郡的数不胜数。曹操与袁绍相比，名声小，兵力少，但是曹操能够战胜袁绍，从弱小变为强大，不仅是时机好，而且也是人的谋划得当。现在曹操已拥有百万大军，挟制皇帝来号令诸侯，这的确不能与他较量。 孙权占据江东，已经历了三代，地势险要，民众归附，有才能的人被他重用，孙权这方面可以以他为外援，而不可谋取他。 荆州的北面控制汉、沔二水，一直到南海的物资都能得到，东面连接吴郡和会稽郡，西边连通巴、蜀二郡，这是兵家必争的地方，但是他的主人刘表不能守住，这地方大概是老天用来资助将军的，将军难道没有占领的意思吗？益州有险要的关塞，有广阔肥沃的土地，是自然条件优越，物产丰饶，形势险固的地方，汉高祖凭着这个地方而成就帝王业绩的。益