滩海项目-部2010年思想政治工作创新立项成果总结.docVIP

滩海项目部2010年 思想政治工作创新立项成果总结 石油开发中心滩海项目部成立于2008年年底，在海洋石油开采领域尚处于蹒跚起步阶段。由于成立时间较短而生产任务却相对较重，为今后更好地开展工作，项目部决定建设有“滩海”特色的责任文化体系，着力打造文化软实力。项目部前期通过问卷调查、深度访谈、数据分析等一系列活动，重点排查项目部在立项工作各个方面存在的问题。并制订了一系列应对、整改措施，形成了以责任文化促生产，向管理要效益的工作思路。截至目前，取得了良好的效果。现就工作情况以及效果汇报如下： 一、创新立项的背景与简介 （一）立项背景 文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，文化就可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的辉煌。 针对上述命题，在管理局和中心统一部署的大环境下，项目部将责任文化体系的建立提上了日程。项目部要建立的“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，就是让责任理念融入人心、文化意识落地、打造责任员工、责任班子，建立员工对项目部负责，项目部对员工负责，项目部与员工共同对中心负责责任体系；就是把责任文化延伸、拓展到项目部生产管理的各个环节、各个领域。落实此项工作首要前提是明确 “存在什么困难”，核心是“如何解决问题”。项目部通过问卷调查、焦点调查的形式明确“存在什么困难”“哪些问题最突出”；通过对调查数据的统计分析和组织深度访谈，形成具有针对性和可行性应对措施，并以规章制度的形式将创新立项的成果予以固化确立。 （二）立项工作情况简介 在确立了“创新项目立项”之后，项目部马上成立了项目工作小组承办此项活动。同时，将整套活动分三个阶段制订了详尽的计划——1.调研以及培训教育阶段，旨在发现问题并进行前期的工作铺垫。2. 完善责任体系、落实“岗位责任”阶段。这一阶段主要任务在于制定并且完善《滩海项目部岗位说明书》让责任文化体系有一个实在的落脚点。3.总结自查阶段。这一阶段的主要工作是对创新项目实施情况进总结和评比，对标追标，查找除了差距、问题和不足。在项目部全体干部职工的努力之下，“滩海”特色责任文化体系已初见端倪，为下一步更好的开展思想政治工作打下了良好的基础。 二、滩海责任文化建设总体要求 （一）加强责任文化落地工作。 坚持以人本管理为核心，以责任文化定位为基础，以促进项目部发展为目标，以持续深化为动力，以典型示范为抓手，创新方式、丰富内涵、增进实效、指导实践，逐步将责任文化渗透、融入到安全、生产、经营管理各个层面，推进文化理念、文化制度、文化行为、文化视觉“四要素”落实，实现理念共识化、行为规范化、视觉一体化、制度科学化、管理精细化“五化”目标，确保责任文化落地，建设体现员工和企业根本利益、具有时代特征和“滩海”特色的责任文化，为项目部乃至中心跨越发展提供动力支持和文化保证。 （二）加强宣贯工作 营造浓厚氛围。充分发挥项目部简报以及各种媒体，广泛宣传发动，掀起宣贯热潮。成立了责任文化宣讲小组，通过专题讲座、文化论坛、课题研讨等形式分层次举办培训班，利用班前班后会抓好“责任文化”的学习宣贯，开展了责任文化故事案例征集和宣教活动，提高干部职工对责任文化的文化归属感、理念认同度和实践自觉性。坚持面向社会、面向基层、面向职工群众，推动责任文化渗透力，调动广大干部职工参与到责任文化建设中来，形成“人人关注、全员共建、协力推进”良好局面。 （三）突出责任文化重点，有序推进落实。 以创新管理文化为重点，在管理体系中赋予文化内涵，在文化建设中体现制度规范性，建立文化与制度水乳交融的文化管理体系，持之以恒地开展员工行为规范养成教育，有效规范和引导员工行为。规范视觉识别系统，制定整合意见，开展推广整合工作；抓点带面，开展督导检查，坚持“面上同进，点上先行”，拓展和延伸“四位一体”责任文化体系。“面上同进”就是着力抓好文化理念、文化制度、文化行为、文化视觉“四要素”的落实，用理念塑造品质，用制度规范行为，用行为提升素养，用视觉展现风采，实现同步开展、同步推进，全面提升项目部管理水平，提高队伍素质。“点上先行”就是在“四要素”的拓展、延伸和落地上抓点带面。只有理念、制度、行为、视觉“四要素”的组合才是完整意义上的企业文化，进而深化开展责任文化工作，最终打造项目部的文化软实力。 二、在前期立项调研工作中凸显的问题 要建立一种责任文化体系第一步所要做的必然是查找不足、认识差距，因此在前期的工作中项目部着重做了立项工作调研。通过对调查数据的统计分析，我们将当前项目部在推进责任文化建设中存在的问题划分为两大类：一是“人”的因素，即员工自身生理条件，理论与技能素质，主要是思想认识水平等存在一定问题；二是“制度