绿城中国控股走向轻资产业务模式.PDF

E-House 绿城中国控股： 走向轻资产业务模式 Sponsored by 2018年6月 E-House E-House 绿城中国控股：走向轻资产业务模式 不断上涨的土地价格和收紧的购房调控政策都给中国房地产开发商带来了越来越大的压 力。为了应对日益严峻的开发环境，许多地产公司已经开始寻找替代地产业传统的重资 产模式的方案。其中日益受到青睐的一种战略是轻资产业务模式。绿城作为中国最大的 房地产公司之一，也是这一转型的市场领导者。凭借出色的建设管理业务，公司利用其 竞争优势为第三方提供建设和项目管理服务，以换取开发费用。绿城的案例为处于不断 变化的市场条件下的企业制定战略和进行定位提供了宝贵的经验教训。 绿城：从过去到现在 绿城中国控股有限公司成立于1995年，是一家总部位 绿城于2006年7月在香港证券交易所上市，每股发行 于中国杭州的垂直整合房地产企业。该公司拥有五个 价格为8.22港元。截至2017年6月30日，绿城拥有超 各具特色又互相补充的业务板块。其中 “绿城房产” 过3057万平方米的优质土地储备，其中约45％在中国 专注于投资项目; “绿城管理”关注非投资项目管理， 沿海的浙江省。 2017年上半年，绿城中国实现净利润 1 包括出售其在品牌，管理和资源战略方面的专业知识; 13亿元人民币，比去年同期大幅增长56％。 “绿城小镇”重点发展总体规划社区; “绿城资产”是 绿城的非房地产投资部门; 而最后的 “绿城生活”是公 司的生活服务平台。 1. 《绿城2017年中期报告》，2017年6月30日。网址：/listco/hk/greentownchina/interim/2017/intrep.pdf，2018 年3月18日浏览。 1 | 绿城中国控股：走向轻资产业务模式 E-House 图表一: 绿城土地储备概况-2017年6月 特，并颇具艺术性的观点。从一开始他就坚持 “产品 区域 项目书目 总建筑面积 建筑面积 即人品” ，这意味着开发者的个性体现在其创建的项 占比 3 目中。 该观点已经成为自创立之初便指引绿城的一个 杭州 19 4.59 15.0% 路标。 浙江 (除杭州) 31 9.02 29.5% 长三角区域（除浙江） 6 1.50 4.9% 正是宋卫平对品质和美学的执着，最终将绿城打造为 环渤海区域 19 9.81 32.1% 质量一流的品牌。即便如此，绿城项目的持续创新和 珠三角区域 3 0.73 2.4% 其他区域 13 4.16 13.6% 升级也意味着，能够有财力负担绿城产品的买家群体 海外 1 0.76 2.5% 正在缩减。这使得该公司在一些关键时刻非常脆弱， 总计 92 30.57 100.0% 尤其是当公司在2009年大举拿地之时，却遇到政府收