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安徽金大陆集团合肥置业有限公司 总工程师室职责及岗位职责 人员编制 管理制度 2006年4月6日 目 录 部 门 总工程师室 一、部门职责…………………………………………………… 二、岗位设置架构……………………………………………… 三、岗位说明书………………………………………………… 四、工程质量管理制度………………………………………… 五、工程管理制度……………………………………………… 六、管理制度…………………………………………………… 七、设计管理制度……………………………………………… 八、建筑材料采购制度………………………………………… 部 门 职 能 部 门 总工程师室 一、统筹工程管理职能 汇总并制定公司年度房地产开发计划，并负责检查计划执行情况，为公司进行年度考核提供客观依据。 建立和完善公司房地产建设的信息、资源管理系统和共享系统，负责收集、编整所需的各项目工程管理资料和信息。 负责制定、修订和完善公司的工程管理制度、工作标准、工作程序和规范，并在各项目中推广和负责检查。 在工程管理业务和专业技术上，负责牵头和协调公司内部相关部门的工作关系。 执行公司决策方针，在公司领导及总工的指导下开展工作，内部实行岗位责任制，做到对公司领导负责。 认真贯彻国家、省市有关房地产开发的政策和法律法规，工程管理条例及工程建设强制性规范。贯彻落实公司管理目标、工作计划和质量制度，对工程项目建设全过程实施科学管理，使项目建设顺利实现交付使用，创造社会效益和经济效益。 制定和完善部门各项工作制度，严格遵守公司的管理工作流程。 积极参与公司的项目运作，有效地组织、控制和协调工程项目建设的投资，进度、质量、安全、监督、检查、工程合同的履行情况，审核、编制工程总进度计划，指导管理施工现场，组织召开有关单位协调(例)会，监督工程项目编制周、月工作计划实施。 第二、技术服务职能 贯彻公司的品牌战略和项目开发理念，主持或参与制订项目的设计原则、设计任务书、规划和建筑及景观设计招标和主要设计选择等工作。参与各项目的各阶段设计。 主持各项目规划、建筑和景观的方案设计文件、扩初设计文件的内审；进行施工图的图审，并反馈意见；参加规划和建筑的方案设计、扩初设计会审；参加开工前的施工图技术交底。 归口处理各项目报送公司征求意见的各阶段设计文件，并答复处理结果。 主持或参与各项目土建和景观工程、及材料、设备和安装工程招投标和对施工单位的选择，参与各类招投标；审核相关招投标文件、询标纪要、工程合同等。 5、主持对各项目工程质量、进度、双标化、资料、成本控制的定期检查，促进各项目的工程管理。 部 门 职 能 部 门 总师办 主持处理各项目提出的工程建设中遇到的重大技术疑难问题，组织力量进行技术攻关。 参与各项目主体工程中间验收及竣工验收，督促相关资料编制、归档。 收集、整理国内外优秀小区规划设计、优秀建筑及户型设计、新型建筑材料（含装修）使用等资料、信息，加强产品专业研究，及时总结公司投资项目的设计及工程实施的经验教训，主持编制公司项目开发和产品的标准化、规范化管理文本，逐步建立公司房地产设计、开发标准化体系，并全面运用到项目建设之中，促进公司品牌战略和项目开发理念的实现。 10、组建和管理公司技术专家组、内部工程技术和管理研究小组，加强公司专业技术力量，为工程设计和实施提供强有力的技术支持。 11、组织工程建设专业知识业务培训和学习考察，主持召开公司房地产工程建设管理会议，为各项目提供开发经验和工程技术的交流平台。 12、介入公司投资的房地产新项目初期运作的技术工作。 13、组织参与工程项目的规划及设计方案，讨论并评定使设计合理科学，作出总结向公司领导汇报为领导决策提供参考依据。 14、负责审核施工单位的施工组织设计和重要工程部位的施工技术方案，审核施工总进度计划及月进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度，形象进度情况进行监督检查，对关键工程部位定期检查及时指导并协助施工单位实施总工期目标。 15、依据国家现行的建筑安装工程设计标准、施工验收规范、质量评定标准，对工程设计施工图、工程施工合同进行施工监督与管理，组织、设计图纸会审和设计图纸技术交底，做好图纸会审纪要，报公司归档。 16、负责监督并参与隐蔽工程验收工作，组织中间验收和竣工验收，监督并参与检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上去。 17、负责督促单体工程定位放线的复核交底工作，配合有关部门组织规划验线。 18、负责督促工程质量，必须严格按国家颁发的强制性规范和标准验收，如发现质量问题及时向监理施工单位提出整改，对可能产生严重后果的