中国民航机场建设集团公司质量管理体系文件：第四部分-理规格范本.docVIP

中国民航机场建设集团公司 北京中企建发监理咨询有限公司 质量管理体系文件 QSD 第四部分：监理规格范本 北京中企建发监理咨询有限责任公司 AAA工程监理规划 AAA工程 监理规划 XXX-JLGH 编制：总监代表、专业监理工程师 审核：总监理工程师 审批：公司技术负责人 中国民航机场建设集团公司 China Airport Construction Corporation of CAAC 北京中企建发监理咨询有限公司 AAA监理部 XXXX年XX月XX日 北京中企建发监理咨询有限责任公司 AAA监理规划 PAGE PAGE 67 北京中企建发监理咨询有限责任公司 AAA监理规划 AAA工程监理规划 目录 工程项目概况 监理工作范围和内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目管理机构的人员配备计划 项目管理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施 主要监理工作表格样式  AAA工程监理规划 工程项目概况 工程项目名称：AAA工程 工程地点： 1.1工程概况 1.2工程地质概况 1.3工程水文情况 监理工作范围和内容 监理工作主要根据监理工作所针对的对象和范围，采用合理、有效的措施进行控制，以使各项专业合同约定落实，并最终使本次工程顺利完成。根据招标文件、投标文件和双方正在协商的监理合同，监理工作的主要范围和内容如下： 监理工作目标 质量目标：各专业工程符合合同规定质量目标。 进度目标：确保各阶段性进度控制目标的实现。 投资目标：经济合理，不超工程费用总计划。 安全管理目标：符合国家、行业和当地政府安全要求。 合同管理目标：合理条款严密，预防和减少合同纠纷。 信息管理目标：信息资料完整、有效，符合当地政府验收要求。 文明、环保管理：符合国家、行业和当地政府文明、环保施工要求。 努力促进各方和谐工作关系。 监理工作依据 本次监理工程涉及的全过程监理工作及部分项目管理工作，故涉及工作依据文件非常庞杂，除下列文件外，涉及各具体专业的依据性文件将在监理细则中予以明确。主要监理工作依据如下： 建设工程委托监理合同； 本工程项目施工图纸及说明； 与各专业承包商签订的合同及相关资料； 《民用机场工程初步设计文件编制内容及深度要求》（MH5016-2001） 《民用机场工程施工图设计文件编制内容及深度要求》（MH/T5008-2005） 《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002） 《民用机场飞行区水泥混凝土道面面层施工技术规范》（MH5006-2002） 《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002） 《国际民用航空公约附件十四》（第四版） 《中国民用航空飞行区技术标准》（MH5001-2006） …………. 其他现行相关的施工技术和验收标准、规范等 监理项目部组织结构形式 监理项目部的组织原则：机构精炼，一专多能，符合公司ISO9001质量保证体系规定要求。项目部组织结构为事业部形式，实施总监负责制。总监对公司负责，对监理部实施管理。 组织机构图示意如下： 为有效实施监理工作，工程师岗位和数量将根据阶段性工作特点展开，做必要调整和补充。例如测量阶段将增加测量工程师等。 项目管理机构的人员配备计划 主要人员暂列表如下： 姓名 职称 专业 注册资质 备注 人员到场计划根据现场工程进展情况进行实施，实现现场人员无缝对接。 人员数量、专业根据实际情况进行调整、补充，以满足现场工作为标准。 项目管理机构的人员岗位职责 总监理工程师岗位职责： 项目总监理工程师接受公司总经理委派，负责领导项目现场监理办公室的监理业务工作，对监理项目实现监理合同的控制目标，负全权领导责任； 对外代表公司与业主、承包商进行业务联系，协调各关系，确保监理业务实施； 主持制定项目的《监理规划》，根据《监理规划》组织、指导、检查监理工作，保证监理规划实施； 负责组建项目的监理班子，明确相应职责分工和主持制定监理工作的运行制度，制定监理工作方针和工作流程； 审核由各专业监理工程师编制的《监理实施细则》,并组织实施； 参加图纸会审，审查承包商的施工组织设计及重要施工方案； 审核并签署工程开工令、停工令、复工令； 审查并签署工程款支付证书、月进度报告。主持审核工程结算； 协调有关单位明确解释或纠正合同文件中不明确或不一致地方； 审查批准和签发重大工程变更，工程延期、费用索赔、单价调整等命令和