施组设计嘉祥县境内施工导流工程.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 施工组织设计 施工组织设计编制依据 1、 编制原则 （1）、严格项目法人施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。 （2）、严格按有关技术标准和规程规范施工。 （3）、深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。 （4）、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。 2、 编制依据 （1）、《南水北调东线一期工程嘉祥县境内施工导流工程招标文件》； （2）、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）； （3）、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）； （4）、《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）； （5）、《堤防工程施工规范》（SL260-98）； （6）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(试行)SL239-1999； （7）、工程所在地的施工条件； 一、施工进度计划和各阶段的保证措施 根据业主要求，我公司拟定开工日期为2012年2月20日，竣工日期为2012年3月25，总工期34日历天。 1、准备工作：2012年2月20日至2月22日，计2天； 2、河道治理：2012年2月22日至2012年3月10日； 3、改建加固建筑物：2012年2月22日至2012年3月21日； 4、机电设备安装2012年3月5日至2012年3月18日 5、竣工资料整理及工程验收：2012年3月21日至2012年3月25日； 施工总进度计划详见《施工进度计划横道图》 施工进度保证措施 （1）、按照施工总目标，认真编制好施工组织设计，根据当地水文气象条件，合理安排工期，将进度计划分解为逐月、逐旬、逐日计划。在工程实施过程中，对工期实行动态控制，若发生不可预见事件造成实际进度与计划进度发生偏差，随时调整和修改进度计划。 （2）、编制工程形象进度图，落实日旬计划，按月、周、日做好进度报表，随时掌握工程进度情况。 （3）、大力推广新技术、新工艺、新材料的运用，缩短单项工程的施工周期； （4）、由项目经理牵头，各施工队队长及技术负责人定期进行生产总结会，找出实际进度与计划进度的差距，对出现的问题现场检查及现场解决。 （5）、做好现场工程日志及工程资料的归档，同业主和监理保持良好的沟通，对现场出现的问题及进行协调和解决。 （6）、加大公司对本工程的人力、物力和财力的投入，改善施工条件，增加夜间照明设施，实行三班作业，以保证施工总进度计划的顺利实现。 （7）、备足必要的建筑材料，确保施工作业的连续性。 （8）、将进度和经济挂钩，并把进度作为项目经理和全体项目成员业绩考核的重要指标。 二、劳动力安排计划 主要劳动力使用计划 根据工程量和设备数量，本工程需安排施工人员见下表。 劳动力计划表 工 工 种 人 数 机操工 技工 普工 合计 人数 2012年 4.6-4.28 16 16 4.8-5.3 90 20 145 255 4.28-5.10 10 25 25 65 三、各分项工程的主要施工方法 工程概况 本标段施工内容有土方开挖、土方填筑、土建道路、砌石、改建加固建筑物工程等.每个工区设分别为一个作业区，每个施工区分两个施工队、水保工程施工队、。两个工区同时开工，流水作业。 第一节　 施工准备 若我公司中标，第一批人员接到中通知书后三天进场。进场后主要工作为：平整场地，接好水电和通讯设施等。 第一批施工管理人员进场后进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。 1、内业技术准备 认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具体准备。 编写技术交底书过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。 编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。 编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。编写实施性的施工组织设计。根据合同要求，提供给建设单位和监理工程师的其它资料。 2、现场控制点交接和复测工作，包括：施工人员进场后与设计单位和监理联系，进行现场交接班，交桩后进行复测，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工要求增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。 各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。 各种原材料的调查与合格性测试分析并试验报告。 工程技术科在收到监理单位提供的测量基准点及控制网点等资料后，采用全站仪、测距仪、水准仪等先进的测量仪器进行基准点的精度校测，将其复核的数据提交监理机构审批。根据工程的施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并绘制“铺工放样控制图”、平面图及其业主、监理、施工单位三方共同实测的断面图。在施工过程中对控制点经常复