《中海地产薪酬管理制度》.docVIP

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度 目录 - PAGE i - 目 录 TOC \o 2-9 \h \z \t 标题 1,1 HYPERLINK \l _Toc 中海薪酬管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 一、 总则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 二、 适用对象 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 三、 薪酬结构 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc （一） 基准工资 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc （二） 基本工资 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （三） 绩效工资 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （四） 年功工资 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （五） 年度奖金 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 四、 薪酬调整 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （一） 整体调整 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （二） 单个调整 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 五、 薪酬支付 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （一） 基本工资和年功工资的支付 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （二） 绩效工资的支付 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （三） 年度奖金的支付 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1. 年度延迟奖金在以下情况减免： PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3. 延迟奖金的提前兑现 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （四） 薪酬扣缴 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 六、 附则 PAGEREF _Toc \h 4 STYLEREF 标题 1 \* MERGEFORMAT 中海薪酬管理制度 FILENAME 08中海地产－薪酬管理制度 - PAGE 4 - 中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）； 薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。 基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。 高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5； 中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4； 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3； 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。 基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系