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TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1执行概要 PAGEREF _Toc \h 1
HYPERLINK \l _Toc 二. 市场营销计划 PAGEREF _Toc \h 5
HYPERLINK \l _Toc 2.1. 服务描述 PAGEREF _Toc \h 5
HYPERLINK \l _Toc 2.2. 目标细分市场 PAGEREF _Toc \h 6
HYPERLINK \l _Toc 2.3. 目标市场区域 PAGEREF _Toc \h 8
HYPERLINK \l _Toc 2.4. 需求分析 PAGEREF _Toc \h 9
HYPERLINK \l _Toc 2.5. 供应分析 PAGEREF _Toc \h 9
HYPERLINK \l _Toc 2.6. 竞争对手的市场营销策略 PAGEREF _Toc \h 11
HYPERLINK \l _Toc 3.销售预测 PAGEREF _Toc \h 14
HYPERLINK \l _Toc 3. 服务提供计划 PAGEREF _Toc \h 17
HYPERLINK \l _Toc 3.5.1 固定资产需求与成本 PAGEREF _Toc \h 20
HYPERLINK \l _Toc 假设:每年其他间接成本总体数值接近于管理成本。 PAGEREF _Toc \h 22
HYPERLINK \l _Toc 4. 组织管理计划 PAGEREF _Toc \h 23
HYPERLINK \l _Toc 4.1. 企业类型 PAGEREF _Toc \h 23
HYPERLINK \l _Toc 4.2. 企业名称与标识 PAGEREF _Toc \h 23
HYPERLINK \l _Toc 4.3. 项目业主的能力情况 PAGEREF _Toc \h 23
HYPERLINK \l _Toc 4.4. 组织结构 PAGEREF _Toc \h 25
HYPERLINK \l _Toc 4.5. 关键岗位及其职责说明 PAGEREF _Toc \h 25
HYPERLINK \l _Toc 4.5. 关键岗位及其职责说明 PAGEREF _Toc \h 26
HYPERLINK \l _Toc 4.6. 人员招聘、选拔与培训 PAGEREF _Toc \h 26
HYPERLINK \l _Toc 4.7. 行政人员成本 PAGEREF _Toc \h 27
HYPERLINK \l _Toc 4.8. 办公室行政管理所需的固定资产(残值率一般在5%左右) PAGEREF _Toc \h 28
HYPERLINK \l _Toc 4.9. 维修保养 PAGEREF _Toc \h 28
HYPERLINK \l _Toc 4.10. 营运前的活动及其费用 PAGEREF _Toc \h 29
HYPERLINK \l _Toc 4.11. 组织管理费用总额 PAGEREF _Toc \h 30
HYPERLINK \l _Toc 5. 财务计划 PAGEREF _Toc \h 31
HYPERLINK \l _Toc 5.1. 项目总成本 PAGEREF _Toc \h 31
HYPERLINK \l _Toc 5.2. 财务计划 PAGEREF _Toc \h 31
HYPERLINK \l _Toc 5.3 贷款担保:通过自有房产抵押担保贷款 PAGEREF _Toc \h 31
HYPERLINK \l _Toc 5.4. 贷款偿还与利息计算 PAGEREF _Toc \h 32
HYPERLINK \l _Toc 5.6. 现金流量表预计 PAGEREF _Toc \h 32
HYPERLINK \l _Toc 5.7. 资产负债表预计 PAGEREF _Toc \h 34
HYPERLINK \l _Toc 附:固定资产明细表 PAGEREF _Toc \h 35
HYPERLINK \l _Toc 5.8损益表预计 PAGEREF _Toc \h 35
HYPERLINK \l _Toc 5.9现金流量表预计 PAGEREF _Toc \h 37
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