软件项目-管理考纲.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件项目-管理考纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称:软件项目管理 (2005年4月版) 课程代码:7029 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称:软件项目管理 课程代码:7029 第一部分 课程性质与目标 课程性质及特点 课程性质:本课程是为高等教育自学考试软件工程专业(独立本科段)高年级学生开设的一门专业必修课程。 课程特点:软件项目管理是软件项目实施过程中采取的一系列管理行为,目的是要保证软件项目的成功。本课程将依据软件项目管理的基本特点,以软件项目管理过程为线索,介绍软件项目管理的基本理论、方法和技术。主要内容包括:项目及项目管理的概念、软件项目的定义和特征、合同管理、需求管理、项目组织与规划、成本控制、进度管理、质量控制、资源管理和配置、项目跟踪控制、风险管理、项目结束等。本课程从本质上说,不是一门技术类课程,而是一门管理类的课程,强调的是软件项目管理者的主要工作、职责和权利,既包含了基本理论与方法,又具有很强的应用背景,是一门理论与实践紧密结合的课程。 课程目标与基本要求 设置本课程的目的是使学生掌握软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法,了解软件项目管理各个阶段为保证项目的成功实施所需的基本技术和工具,并能将所学知识运用到软件项目的管理活动中。通过本课程的学习,考生应具备以下几方面的知识和能力: 了解软件项目管理的特点和软件项目管理的一般过程 掌握软件项目管理各个阶段的主要工作内容 了解软件项目管理中存在的误区和制约因素 掌握软件项目管理过程中应遵循的基本原则和有效的方法 掌握软件项目管理过程中重要技术文档的编制方法 初步具备将所学知识运用于软件项目管理的基本能力 与本专业其他课程的关系 本课程是高等教育自学考试软件工程专业(独立本科段)的专业课,与本专业的其它软件类课程有着密切的关系,特别是《软件工程概论》是本课程必修的先导课程,而《项目管理软件》则必须以本课程为基础,是直接应用本课程所学知识的后续课程。 第二部分 考核内容与考核目标 第1章 软件项目介绍 学习目的与要求 本章对项目及软件项目作了概括介绍,目的是使学生对软件项目有个初步的认识。通过本章的学习,应使学生掌握项目及软件项目的基本概念,了解软件项目的生命期、软件项目的基本特征、要素组成和实现软件项目目标的制约因素 考核知识点与考核目标 (一)软件项目的定义及其特征(重点) 识记:软件项目的定义 理解:软件项目的特征 软件项目的组成要素 (二)实现软件项目目标的制约因素(次重点) 理解:实现软件项目目标的制约因素 (三)软件项目的生命周期(次重点) 识记:软件生命期包括的几个阶段 第2章 软件项目管理 学习目的与要求 本章从宏观上介绍了软件项目管理的初步知识,目的是使学生对软件项目管理的内容有个概括的了解,为学习后续内容奠定基础。通过本章的学习,应掌握项目管理的基本概念及软件项目管理的基本特征,正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。 考核知识点与考核目标 (一)项目管理定义(重点) 识记:项目管理的概念 项目管理的类型 理解:软件项目管理的特征 (二)软件项目管理过程(重点) 识记:软件开发项目管理路线图所包含的阶段 理解:软件项目管理过程所包含的几个环节及基本内容。 (三)软件项目管理的范围(次重点) 识记:项目管理的五要素 (四)过程管理与软件项目管理的关系(一般) 理解:过程管理在软件项目中的作用 过程管理与项目管理的关系 第3章 技术合同管理 学习目的与要求 本章主要介绍了签订合同各方的工作过程和主要活动,目的是使学生对软件项目管理中有关合同的管理活动有所了解,认识到签订项目合同是实施软件项目管理的第一步并贯穿于整个项目管理过程的始终。通过本章的学习,应掌握合同签订各方特别是乙方应遵循的管理过程和各种活动的基本内容,初步具备签署软件项目合同的能力。 考核知识点与考核目标 (一)概述(重点) 识记:合同甲方 合同乙方 合同生存期 (二)甲方合同环境(次重点) 理解:合同准备过程及具体活动的内容 合同签署过程及具体活动的内容 合同责任分配过程及具体活动的内容 合同执行监督过程及具体活动的内容 合同终止过程及具体活动的内容 (三)乙方合同环境(重点) 理解:合同准备过程及具体活动的内容 合同签署过程及具体活动的内容 合同责任分配过程及具体活动的内容 合同执行监督过程及具体活动的内容 合同终止过程及具体活动的内容 (四)内部合同环境(一般) 识记:内部合同环境的特殊

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档