219线工组织计划.doc

- PAGE \* MERGEFORMAT 1- 施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 三、工期保证体系及保证措施 四、工程质量管理体系及保证措施 五、安全生产管理体系及保证措施 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 九、其他应说明的事项 附表一 施工总平面布置图 附表二 施工总体计划表 附表三 工期保证体系 附表四 质量保证体系 附表五 安全生产管理体系 附表六 环境保护体系 附表七 主要分项工程施工工艺框图 一、总体施工组织布置及规划 （一）工程概况 省道219线西岸大渠至沙湾公路工程位于沙湾县境内，路线走向为由北向南。起点位于西岸大渠（西岸大渠桥头北侧），与省道312线起点相接，起点桩号为K0+000；终点位于沙湾县城，与老国道312线（S115线）K172+440处相交,终点桩号为K32+117，公路等级为二级公路，路线全长32.118Km。本项目交通安全设施工程主要包含波形钢板护栏2536m，轮廓标74块，里程碑、百米桩共计322块，太阳能黄闪灯4套，标志115块，标线12867.88m2，警示柱216根等工程。 省道219线西岸大渠至沙湾公路工程交通安全设施工程计划工期为：2015年7月15日开工，2015年8月25日交工，工期42日历天。 （二）工程项目部组成及布置 我公司把本工程作为国优工程、重点工程、精品工程，由具有十年以上工程管理经验，特别是在新疆地区有长期施工经验的项目经理和总工程师及专业工程技术人员，组建强有力的项目经理部，确保组织有序、管理有力、安全质量、工期、成本控制和项目建设各项目标落到实处。 1、项目经理部组成机构： 根据本工程的实际情况及工程质量要求，项目经理部下设四部一室：工程技术部，质检部，财务部、合同部，安保部，后勤办公室。 2、组织机构框图： 项目经理 项目经理 尤良春 项目总工 项目总工 葛卫民 标志、里程牌施工队巴 音轮廓标施工队许志强标 线施工队孙立轩护 栏施工队许志强其 他施工队许志强试 验 室屠 立 琴安保部 负责人王慧财务部、合同部负责人谭延捷 标志、里程牌施工队巴 音 轮廓标 施工队 许志强 标 线 施工队 孙立轩 护 栏 施工队 许志强 其 他 施工队 许志强 试 验 室 屠 立 琴 安保部 负责人 王慧 财务部、合同部负责人 谭延捷 后勤办公室负责人 李松林 工程质检部负责人 徐 俊 工程技术部负责人 徐秋江 3、各部门职能： 工程技术部：负责工程实施、管理与督察，直接分管下设的工程队； 工程质检部：负责工程的材料检验、试验及工程质量的控制工作； 财务部、合同部: 负责工程的合同管理，工程计量及工程的财务报表，支、取工程款等财务工作。 安保部：负责工程的安全生产、治安保卫、环境保护等工作； 后勤办公室: 负责工程的后勤管理，工程材料等工作。 试验室：负责工程所有相关的试验检测工作。 4、工程施工队伍布置： 据本合同工程数量、工期要求，结合本项目的特点，我项目部根据现场的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业，组建各专业施工安装队，组建标志牌施工一队，护栏施工一队，标线施工一队，总计3个专业安装施工队。 （三）施工总平面布置 1、临时用水 临时用水主要分生活用水、生产用水，从水源处采用钢管向各用水点布置，提供生产、生活用水，主干管用φ75的钢管。满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全，定期检查临时供水管道。 2、临时用电 现场用电主要有生产和生活两部分，从临时电源引出，沿地面在围栏内侧铺设电缆，到达各施工点，施工用电能确保正常施工需要。在地面间距45m左右设置过桥箱，引出接线箱至具体作业点。 3、临时生产、生活区 根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区包括食堂、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房。 4、主要材料 本工程所需的各类材料及燃料：所有材料均采取外购的形式，生产厂家均在新疆有备案，同一种材料均选取2家以上的生产厂家，满足工地现场施工的要求和保证工期要求；燃料采取就地外购的形式；材料和燃料均采用路路运输的方法运至现场。 5、施工总平面布置图（详见附表一） （四）施工总体目标 1、工期目标 我项目部根据各施工队的施工能力和本工程的施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度要求，优质完成本合同段的全部施工任务。 计划工期见下表： 序号 主要工程名称 开工时间 完工时间 备注 1 标志