战略性人力资源规划 （论文）.docVIP

战略性人力资源规划 1 前言 在当前的管理实践中，众所周知，企业之间的激烈竞争归根结底是人才与人才之间的竞争，因而，企业的关键性人才成为企业核心竞争力的源泉。但是，当前的企业在员工招聘中的地位已不是绝对的“买方市场”，按需招聘也即将成为历史，而且，一些关键性岗位也正面临着招不到合适的人才的尴尬局面，面对这种情况，企业到底应该如何管理和开发现有人才，如何利用好时机建造自己的人才“储备池”以提升企业的核心竞争力呢？实践证明要想在稀缺的人才竞争中占有绝对优势、在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须不断调整其战略愿景、组织结构，甚至是企业的文化，而这一系列的变化必须要配之以企业员工技能、知识、心态、行动的调整优化，因而，实施企业战略性的人力资源规划成为势在必行的选择，而战略性人力资源规划也成为大部分企业在其总体战略中最具挑战性的环节，那么，什么是战略性人力资源规划、如何进行战略性人力资源规划、这个过程中我们应该注意哪些问题等等，下面我们将会以青岛啤酒为例进行介绍。 2 青岛啤酒战略性人力资源规划简介 青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，距今已有一百多年，是中国历史悠久的啤酒制造厂商，至今仍保持着旺盛的生命力，也曾获得2008年北京奥运会官方赞助商的荣誉，目前品牌价值居我国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。回首青岛啤酒的发展史，我们不禁会思考：是什么给了她如此持久的发展动力？ 同大多数企业一样，青岛啤酒发展到一定的规模以后，也曾面临人力资源的瓶颈问题。但是青啤的人力资源紧跟时代的发展，在不同的环境下及时调整自身人才战略，从传统的观念中解脱出来，在实现了由人事部向人力资源部转变的基础上，形成了青岛啤酒自身发展的三大用人机制、三级人才培养机制以及为进一步拓宽员工的职业发展通路，建立的双重职业发展阶梯和职位管理体系等等，还在企业战略的指导下建造了自己的人才“资源池”，通过人力资源规划预测人员的供给与需求情况，为企业的发展及时提供所需人才，保证了企业各级人才的供需平衡。 显而易见，青岛啤酒成功的关键因素即是能够站在企业整体战略的高度进行战略性人力资源规划，并在保证其执行力度的基础上进行大规模的人才培养和储备。面对激烈的市场竞争，企业要想在自己的行业中占有一席之地而不被竞争淘汰，都需要建立一套基于本企业发展战略的人力资源规划系统。 3 人力资源规划与战略性人力资源规划的内涵 3.1 人力资源规划的内涵 人力资源规划是指组织通过预测未来的任务和环境，不断地审视人力资源需求的变化情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施，以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。 它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用进行决策 。 3.2 战略性人力资源规划的内涵 战略性人力资源规划是指组织为了在未来一个相当长的时期内获得并保持市场竞争优势，根据其发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法，预测未来的组织任务和环境对组织人力资源的要求，从而明确为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的数量、质量、结构等, 进而对可能的人力资源供需做出预测 , 并据此对人力资源的数量、质量与结构进行系统规划 , 以及为实现这些目标而对人力资源管理的策略与相应职能进行系统安排 。 战略性人力资源规划是一系列人力资源管理活动的基础、依据和出发点，它是构成企业整体战略规划的有机组成部分，是在高层决策者指导下由职能部门人员共同参与制定、实施的一系列行动方案，它要求规划主体在组织目标、愿景以及战略规划的指导下结合人力资源管理活动的特点，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，战略性地把握人力资源的需求与供给，不断优化、调整组织的人力资源，努力实现人力资源的供需平衡，从而促进并保证组织总体发展战略和生产经营目标的实现。 4 战略性人力资源规划的重要性 在现代企业人力资源管理中，企业人力资源战略规划是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划，它不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系，还规定了组织在未来人力资源管理方面需要做的具体工作，可以实现人力资源与其他资源、其他模块的有效配置，提高组织的人力资源利用率，是企业人力资源管理体系形成的基础和保证。企业的人力资源体系能否建立起来，建立的完善程度，甚至组织的竞争力、企业未来的发展情况，都在很大程度上取决于企业的战略性人力资源规划制定的内容是否全面、流程是否合理以及规划设计总体水平的高低。综上，战略性人力资源管理的重要作用具体表现在以下几个方面： 4.1 把握动态性和预