木业公司管理员管理制度的规定.docVIP

木业公司管理人员管理制度的规定 为保证木业公司生产管理工作的正常开展，做好全面的工作安排、理顺管理思路，养成良好的管理习惯，在确保安全的前提下不断提高管理水平和产品质量。明确权利与职责，做好各项监督管理工作，严格履行各项规章制度，实现管理程序化、规范化、人性化，达到全面、细致考核的目的，特制定本规定。 一、管理人员的管理规定 1、副厂级以上管理人员应充分认识自己的使命和责任，遵循公司制定的管理方针和思想：“坚持以人为本管理，改变生冷硬工作作风；坚持规范管理，克服随意思想；坚持科学创新管理，打破因循守旧模式，坚持集体利益至上的原则，抛弃唯我独尊的心里”,打造一支高素质的管理队伍。 2、副厂级以上管理人员必须进一步提高执行力，敢于承担责任，做到以身作则，身先士卒，率先垂范，做事先做人，正人先正己。 3、副厂级以上管理人员必须保证公司政令畅通，有关的规章制度绝对执行和贯彻，制度面前人人平等，明确自己在公司层次管理中的位置，做到对上负责，对下负责。每月的工作总结情况以书面形式汇报给总经理，15日前交上月的工作总结，逾期未交的停发工资一个月。 4、副厂级以上管理人员必须坚持签到签退制度，必须严格遵守考勤规定，上下班签到签退，忘记签到或签退的扣半天工资，请半天假忘记签到的当天不予考勤；用密码签到的，只要发现考勤作弊的一次最低罚款500元。 5、副厂级以上管理人员必须坚持佩戴工作证制度，上下班和工作时间内不佩戴者每次罚款20元。 6、管理人员坚持工作反馈和工作落实制度，工作反馈不及时或不反馈的，厂级负责人罚款100元，班长罚款50元；落实不到位的罚款100元，造成损失的承担连带责任；对于私改规定的罚款100元，造成损失的责任自负。 7、副厂级以上管理人员违反公司管理制度，公司管理制度有明文处罚规定的，双倍处罚，并向分管领导写出书面检讨。副厂级以上管理人员出现工作失误的严肃处理，对造成损失的由个人全部承担责任。 8、副厂级以上管理人员必须对在公司工作的亲属、子女承担连带责任，不得干涉对亲属子女的工作安排和奖励处罚。如亲属、子女给公司造成损失的，其工资、奖金不足以弥补损失的，由责任人本人承担连带赔偿责任。 9、公司将对副厂级以上管理人员实行末位淘汰制度，凡今后副厂级以上管理人员违反木业公司管理要求和管理规定受到处罚的，全公司进行通报，工作能力达不到公司要求的，公司实行末位淘汰，本人退出副厂级以上管理人员序列。 10、厂级负责人早上上班必须按照规定时间到厂，准时召开碰头会，安排好本工段的各项工作；厂级管理人员早上未按照规定的时间到厂，晚点的一次罚款20元；下午必须在交接班会完成后，工作安排到位后能够正常生产运行方可下班。对规定的例会、班前会漏一次罚款100元。主管厂长坚持轮流听分管厂长的早碰头会及各工序的班前会。 11、管理人员在工作时间内禁止上网、聊天、玩游戏、下棋等与工作无关的事情，工作时间内发现违反以上规定的每次罚款500—1000元。工作时间内除业务招待、集体活动以外禁止饮酒，违者视情节轻重每次罚款100—1000元，导致影响正常工作安排的从严处理。 12、各单位大休班的，必须有主管厂长组织的开工碰头会，如果单个工序休班的，分管厂长在厂参加碰头会后再走，凡是有事不能参加碰头会的，在上班前与主管厂长单独交流。凡是厂级休班的，必须搞好工作接口，做好生产计划，安排不休班工段所要生产的品种、规格。保证生产的正常运行。集体休班或单工序休班，工作结束后分管厂长必须带领所在班长对所管辖区进行检查，达到工具摆放有序、保管妥当和门窗关闭，对未整改的或典型不当的问题，分管厂长按工作落实不到位处罚100元。对分管负责人工作中出现的问题和工作失误，主管厂长同总经理研究后必须处理，不处理的由主管厂长负责。 13、夜间无人上班的成品半成品库，严格管理，规定责任区域负责人，搞好门窗关锁工作和巡查工作。 14、机器设备必须制定责任人，设备出现人为损坏的必须查找责任人，造成损失的由责任人自负，未查出责任人的由分管或工段负责人承担责任。如对使用排车轮胎人为损坏的必须找出责任人，人为造成损坏更新后总经理见罚款单才签字，否则维修费用由分管或工段负责人承担。 15、坚持对职工的岗前培训，熟悉工艺标准、工作流程和厂规厂纪。坚持对操作手的定期培训，严格执行操作规程，维护保养到位，保证机器设备的良好运行。 16、严格按照每月规定的次数检查车间现场和宿舍，做出准确的现场考评，未按照规定次数检查车间现场的，漏查一次罚款100元；宿舍查出电热毯、热得快等违禁电器的，分管厂长连带100元罚款。 17、外来人员没有业务人员、领导陪同的严禁进入生产区，发现外来人员进入生产区必须及时阻止并送离生产车间，未按规定制止的一次处罚班长100元，无班长的工序处罚直属厂长100元。 18、每月召开的木业公司厂