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如何优化油田基建施工现场管理 　　[摘 要]现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作， 应是基建工作中的重中之重。本文探讨了优化现场施工现场管理的主要措施和途径。 　　[关键词]基建工程 现场施工 管理方法 　　 　　随着油田开发的深入，环保意识逐渐提上日程，油田已经全面加强油井井场基础建设，对于一名基建工程监督人员来说，现场管理实际上是生产经营活动的基础，同时，它也是整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平就代表了我们的管理水平，甚至可以是我们整个生产经营建设的综合表现。 　　 　　一、优化施工现场管理的主要内容 　　油井井场施工的现场管理主要有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。 　　一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的监督、组织作业，真正保证生产经营的高效率和高效益。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。 　　二是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质、特别是监理人员的素质。 基建管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管