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如何做好中小企业人力资源管理者 　　摘要:中小企业人力资源工作普遍不被重视,管理比较混乱,其原因主要有企业发展规模制约,人力资源管理者角色定位不准、综合素质不高等,文章分析了如何做好中小企业的人力资源管理者的角色定位和具体要求。 　　关键词:中小企业;人力资源管理者;角色定位;复合型人才 　　中图分类号:F272文献标识码:A 　　文章编号:1009-2374#8197;(2010)25-0176-02 　　 　　0绪论 　　据全国工商联调查结果显示:目前我国99%的企业都是中小企业,其中绝大多数是民营企业。我国GDP的55.6%,工业新增产值的74.7%,社会销售总额的58.9%,税收的46.2%和出口总额的62.3%都是中小企业创造的。中小企业提供的就业岗位已超过75%以上,专利约65%是中小企业发明的,75%以上的技术创新是由中小企业完成的,80%以上的新产品是由中小企业开发的。因此中小民营企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。 　　随着中国加入WTO,市场竞争日趋激烈,中小企业面临着国内大型企业和国外企业的双重竞争,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一――人力资源。人力资源是企业生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。而人力资源及