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浅谈作业成本法在纺织企业中的应用 　　 【摘要】 在现代企业的战略规划中，把控成本是关键环节。对于同一行业的企业来说，在产品质量和性能没有太大差异的情况下，只有做好成本控制，才能充分体现价格优势，获得更大的竞争优势。作业成本法有利于形成标准的管理运作流程，改进公司运作工作，进一步有效控制成本。纺织工业也为我国经济发展过程中做出重大贡献，尤其在扩大就业、出口创汇方面曾经发挥巨大的作用，本文将作业成本法应用于纺织企业之中，具体描述了作业成本法在其整个生产经营流程的应用方式，并分析企业成本控制的改善情况，最后提出一些在纺织企业作业成本法应用过程中需要重点注意的问题。 　　 【关键词】 作业成本法 纺织企业 应用 　　 一、作业成本法简述 　　 作业成本法也称作业量基准成本计算方法或作业成本计算法（Activity-based Costing，简称ABC法），是以作业（Activity）为中心，计量及确认消耗企业资源的所有作业过程，把消耗的资源成本精确地计入各个作业过程，然后选择成本动因，最终将全部作业成本分配到成本计算对象的产品或服务上的一种成本计算方法。作业成本法的核算内容除了传统财务方法之下的直接材料、制造费用、直接人工之外，还包括产品实验费用、设计费用和一部分销售费用，是广义上的成本核算概念。 　　 作业成本法以“产品消耗作业，作业消耗资源”为指导思想，其核算原理是