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如何做好施工前期管理 　　摘要：工程项目的现场管理是公司的对外窗口，体现公司的形象，需要现场的各个环节的工作人员团结合作。尤其在施工前期的管理工作非常重要。在施工过程中影响施工的因素很多，如设计、材料、施工工艺、工序、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等。因此，在施工前期，做好这每一方面的统筹预算工作对整个工程的进展有着十分重要的作用。 　　关键词：施工前期 管理制度 工程质量 　　1、建立完善的管理制度 　　⑴建立设计图纸会审制度。在工程开工前和不同专业工程开工前（结构、安装、装饰），由有关技术管理人员熟悉施工图纸，进行图纸会审。 　　⑵建立质量三检制制度。应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。 　　⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关，严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验，对证件不齐全，检验不合格的有关材料严禁使用。 　　⑷竣工资料的管理。由相关部门指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理，以备工程竣工查验。 　　⑸质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录。 　　（6）应组织有关部门指导做好质量管理，并充分发挥监督作用，根据施工的实际情况不定期地参加工程例会，检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案，指导做好质量控制工作