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大数据时代医院财务管理创新应用 　　摘要：当今人类社会已经步入到大数据时代，数字、网络是这一时代最基本的特征。随着我国综合国力的不断提高，医疗卫生事业规模也在逐渐扩大，财务管理作为医院管理中的核心要素，对医院的?t疗水平也有着密切的关系。在大数据的时代背景下，对医院的财务管理也提出了全新的要求，不仅需要不断地调节自身来适应时代的变化，还要对医院的财务管理及时进行改革创新来找到更高效的方法决策。文章主要以大数据时代为背景，首先阐述了大数据时代下对医院财务管理的新要求，然后分析了医院财务管理的现状以及存在的问题，其次再对其提出创新改革建议，希望能为医院的相关财务管理工作人员提供一定的参考建议。 　　关键词：大数据；医院；财务管理；创新应用 　　财务管理对于任何一所医院来说都是赖以生存发展的基石，而在大数据时代这样的时代背景下，如何更好地有效利用大数据和互联网技术的信息化管理对财务管理进行创新，已经成为了当前众多医院急需重点研究的课题。医院进行大数据财务管理创新是必要性的，大数据是通过对企业各项数据的快速及时地收集、分析、处理，其具有海量化、多样化、快速化、在线化以及价值化五大特征，也是因为这五大特征充分展现了大数据的优势特点。但大数据也因为其自身的数量多、变化快、复杂多变，如果这些数据不能得到有效的利用，就会造成资源的浪费，与此同时影响了医院的工作效率。基于大数据的财务管理将会为医院的资源配置得到更充分有效的利用，也会提高医院的管理水平，各方面的服务质量也会相对得到提高。 一、大数据时代对医院财务管理的新要求 　　（一）信息化财务 　　在大数据时代不断发展的背景下，医院的财务管理也不能仅仅局限于过去普通的核算功能上，大数据时代要求医院需要不断地提高财务管理的及时性、服务性、可控性、可见性、保障性，要求财务管理的相关工作者能掌握信息化操作，将医院内部财务信息通过信息化将医院内部的各类HIS系统整合到一个统一的透明平台，实现财务信息的公开可见性，做到能快速制作财务报表，并及时传达至相关部门，确保医院高层领导人员能够及时地掌握最精准的医院运营状况，实现科学调配资源的目的。 　　（二）精益化财务 　　使财务管理精益化是随着信息技术发展的必然成果，要求医院的财务管理工作人员对收集而来的大数据进行整合，打通其中的关联点，结合医院的实际发展状况，因地制宜的进行各类财务精益化管理。其中，精益化财务管理最主要体现在能为医院创作价值，像在医院的资金管理以及运作上和医院的成本控制上提出建议等。 　　（三）融合化财务 　　将融合化的概念带入到财务管理中去，使得财务管理在大数据的背景下融合的趋势日益明显。将财务管理与医院的其他内部管理方法手段融合在一起，类似财务管理与伦理性、公益性、医院经营的融合等来提高财务管理能力。融合化要求财务管理人员具备过硬的专业水平以及丰富的管理经验，还要能够统筹和驾驭医院的经营情况和医疗行为特点，面对医院重大事件时具有敏感度可以做出明确的判断，能够对医院的未来发展变化随机应变。 二、大数据时代下的医院财务管理现状以及存在的问题 　　（一）医院的财务管理不完善，缺乏监督 　　由于医院存在许多内部职位的交叉导致了很多工作界限并不清楚，因此很多财务管理的工作任务落在了其他部门工作人员手上完成，并没有经过专业工作人员之手而没能达到工作的要求，造成医院的财务管理的不完善。从另一方面也可以看出，医院的财务管理监督方面的缺乏，并没有完全落实到位发挥其真正的作用，仍然存在着很多漏洞可钻。 　　（二）医院的财务管理队伍能力不足 　　医院作为一个特殊的单位，其内部的职位和职权会有些许交叉，这就说明医院的财务管理部门需要一支高质量的队伍，从事财务管理的人员既要熟悉财务管理知识，还要熟悉医院的其他各项管理流程。然而现状却是如今很多医院的财务管理人员能力并不能达到要求，他们的专业水平不足，财务管理人员素质有待提升。其次，我国大部分的医院仍旧采取着传统的财务管理模式，导致了许多医疗信息和临床实践信息被浪费，也不利于患者的治疗，严重影响着医院财务管理工作的工作效率，这都源于缺乏数据整合能力。再者，在市场经济条件下，财务管理投资人员风险管理意识薄弱，缺乏专业的投资管理人才。医院无法准确地对重大项目采取正确的投资决策，往往对于市场需要研究方面存在着盲目性，这极大不利于医院资金的安全保障性。由于专业水平的不足，缺乏数据整合能力，风险管理意识薄弱，所以财务管理工作也完善不了。 　　（三）医院信息化系统不健全 　　就目前的各大医院的信息化系统来看，医院信息化系统不健全还是普遍存在。一方面信息化系统是单独而不能将它们相关联一起，像涉及医院财务管理、住院、门诊、医药等系统在信息共享、信息兼容方面存在大量问题。另一方面是财务信息系统收集到的财