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封面 时代大潮系列——用友ERP-NC 专项应用系列解决方案 财务集中管理解决方案 献给新世纪的CFO 献给各家企业的当家理财人 以此系列成果答谢用友公司的数十万企业用户 特别鸣谢200 家集团企业为本系列成果提供的智慧支持 用友高端ERP NC 事业部 第 1 页 共 19 页 用友ERP-NC 能为企业带来什么价值 帮助企业提升今天的竞争力 行业解决方案是用友高端ERP 的重要特征，用友ERP-NC 基于先进的技术架构，为企业 提供具有行业特点的管理模式和业务处理流程，使用户能结合行业的应用特点，部署自己的 管理信息化平台，通过协助企业实现集中管理和商务协同，从而帮助企业提升整体竞争力。 为企业的明天发展准备 对一个想要在全球化市场获得竞争优势的中国企业来说，用友ERP-NC 不单是一套全面 的软件产品，更是一种通过引入满足中国企业需求的全球化经营管理模式、先进的软件技术 以及专业的应用服务，来提高企业的核心竞争能力的手段。 用友ERP-NC 先进技术架构中特有的平台技术，更符合企业管理方式变迁时对于信息系 统灵活性的要求，更充分保障了企业未来发展的需求。 陪同CFO 一起走近集中管理模式： 集中管理的目的: 在于保证企业的经营活动与战略目标、经营目标一致，防范管理漏洞，集中不等同于集 权，集权是关于决策权授予哪一级管理层的考虑，是组织结构的范畴，因此，集中管理在更 倾向于企业内部控制，而信息流对企业商流、物流、资金流整合是企业实现集中管理的基础。 集中管理的含义： 集中化管理是以控制手段为基础，保证企业的经营活动与其总体目标、经营环境一致。 保障企业资源不受侵犯的管理模式，包括企业的决策权和资源配置权、管理控制、业务处理 规范的集中。 集中化管理包括会计控制、管理控制。 集中管理的实质： 集中化管理的实质就是管理四大职能之一的控制。在管理工作中，控制是管理的重要职 能，企业的许多活动需要控制，根据计划对实际结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以 取得更接近于希望的结果。管理控制是帮助管理者协调指导各部门去实现企业总体目标，管 理控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的行动整合统一起来追求企业短期或 长期的整体目标。 第 2 页 共 19 页 第一章、管理高端 价值高端 ——集中于咫尺之间，监控于天涯之外 引入财务集中管理模式，能给企业带来的价值： 保障集团财务信息的准确性 引入财务集中管理模式，能实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息采集来源统 一，从而极大地保障了各企业基础财务信息的准确性。 集团财务信息与一线分支机构同步，保障全集团纵向财务信息的准确性。 利用动态会计平台，实现财务信息与业务同步，保障当期财务与预期财务信息的准确性。 利用其中的全成本管理模式，保障显性成本和隐性成本、局部成本和全局成本财务信息 的准确性。 提高集团企业的整体运行效率 引入财务集中管理模式，实现财务与业务的协同，当经济业务发生时，财务就可实时体 现跟踪，从根本上缩短了信息可靠性校验周期、信息统计周期以及与业务同步的时间差， 提高了运行效率。 通过工作流机制，实现财务工作的标准化，并推动业务审批的流程化，提高运行效率。 通过集团内各分支机构之间的协同运作，提高整体运作效率。 由于信息集中存放，便于数据仓库切片分析，也便于引用各种经济模型进行分析，极大 缩短了为企业决策准备素材和前期数据分析报告的周期。 提升集团企业的风险管理能力 引入财务集中管理模式，能实现全集团有效的财务管理与监控，摆脱由于集团信息系统 分散部署可能导致的监控力度不够所带来的经营风险。 利用预警管理平台，在各分支机构业务的第一线建立起标准监控体系和集团级的风险管 理体系，降低了由于集团企业大型化、发展高速化、地域分散化所带来的经营风险。 通过引入资金集中管理模式，达到降低资金