建安公司对分包的管理措施（修订版）.doc

中城国际社区开发项目建设指挥部《建安公司对分包的管理措施》 PAGE 28 中城国际社区开发项目建设指挥部 《建安公司对分包的管理措施》 （试用版） 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期： 中城国际社区开发项目建设指挥部 《建安公司对分包的管理措施》 （试用版） 目 录 一、 总? ? 则 二、 进场须知 ? ?三、 教育培训? ? ? ? 四、 组织管理规定? ? ? ? 五、 CI及现场管理规定? ? ? ? 六、 施工及计划管理规定? ? ? 七、 函件及资料处理规定? ? ? ? 八、 安全生产管理? ? ? ?九、 消防、保卫管理? ? ?十、 文明施工管理? ? ? ? 十一、质量管理规定? ? ? ? 十二、材料管理规定 十三、结算管理规定 十四、资金支付管理规定 十五、成品保护管理规定? ? ? ?十六、 生活区后勤管理规定? ? ? ?一、总? ? 则1．?为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我集团公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我中城国际社区房地产项目的管理目标，特制定本管理措施。2． 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.? ?所有分包单位必须持有我建安公司所签发的入场许可证，方可进场。2.? ?办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。2.2提供以下资料或接受以下条件： 中城国际项目工程双包（分包）单位进场条件及要求 1 双包（分包单位）要求 2 一般要求 具有企业法人资格，以及用工许可证。 3 资质条件 国家行政主管部门核发的工程施工承包要求的资质，具有国家建设行政主管部门颁发的安全生产许可证。 4 业绩要求 有正在施工的同类似业绩。 5 执行项目经理 拟派驻本工程的执行项目经理须具有房屋建筑工程专业资格证；没有在其他未完工项目担任项目经理，至完工前也不得在其他项目担任。本工程须压证施工，拟派人员不得在其他项目任职，且必须长年驻工地。 6 执行技术负责人 具有房屋建筑工程专业中级及以上工程师职称。本工程须压证施工，拟派人员不得在其他项目任职，且必须长年驻工地。 7 其他专项施工工长要求 专项施工工长（安全员、施工员）必须持上岗证。 8 入场工人要求 入场人员必须是各工种熟练工，附入场人员花名册同时附照片（4张免冠半身一寸照片）、身份证复印件。 9 特种人员入场要求 特种作业人员必须是熟练工且持有效的特种操作证 10 施工组织设计要求 本工程实际操作用的施工组织设计 17 安全施工专项方案要求 本工程实际操作用的安全施工专项方案 18 施工设备要求 本工程实际用的施工设备一览表及其年检资料 19 其它要求 入场时甲方各部门相关专项要求 注：1、分包单位在指挥部建安公司的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。 2、记录审查承包商提供的资料合格后方可进入评估程序。 3、成立分包单位综合评估小组，由通达建安总经理、副总经理、总工、各部门负责人组成。入场许可证由评估小组签发（入场许可证见附件）。三、教育培训1． 为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我中城国际社区房地产项目要求，必须进行教育培训。2．?工人素质教育2.1 教育培训工作由指挥部工程部负责，培训大纲见下表。2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目指挥部工程部审批，同时应做好记录，并报至项目指挥部工程部备案。2.3分包单位项目部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由项目经理召集，项目部专业管理人员主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工及成品（半成品）保护等要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 培 训 大 纲 培训内容 课 时 教育部门 考核方式 参加人员 备 注 入场教育 1 工程部 考勤及签认 分包队伍全体人员 质量管理 2 质安部 考勤及签认 分包队伍管理人员 计划管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 生产管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理